美文网首页会计人
业财融合靠的是组织协同

业财融合靠的是组织协同

作者: 旅居上海的青青草 | 来源:发表于2023-11-08 20:53 被阅读0次

    这段时间写了不少与业财融合有关的话题,很多是从财务角度出发,只是因为我本人一直从事财务,从这个角度来谈业财融合是比较熟悉的。近二十年的时间一直在研究财务如何与业务融合,如何给业务决策提供帮助。

    二十年前,因为个人社保代扣代缴余额问题与人事专员去沟通,如何让他们的台账与我们的会计账关联。当时的人事专员说,这样真好呀,以后咱们之间的数据可以对上了。

    那一刻,忽然明白各个部门对财务的服务是有需求的,从那时候起,不论在哪里做财务,遇到问题都会很积极地去业务部门沟通,听取他们的意见,再向他们表达财务的意见,双方很快就能达成一致,效率很高,大家也都很开心。

    后来渐渐地开始负责财务,有一次写了一份分析报告,大老总看到说,这就是我一直想要的,这么多年拍脑袋决策,我也怕呀,现在有数据了,我心里更有底了。所以不论是基层员工还是高层决策者,都需要财务的协同。

    但这一切并不说明只有财务才是最重要的,而是整个组织体系需要一起协同,财务的价值才能真正得到发挥。

    还是那句话,中国企业市场化时间才几十年,无法与西方的几百年来比较。大部分中小企业的财务仍然处于非常基础的阶段,财务管理方面基本是空白,所以即便是财务人员对业财融合也是陌生的。

    实际上业财融合是业务和财务相互之间既能融合又能保持独立性,各自要坚持各自基本原则的同时还能共同把业绩做的更好,并不是说谁融入谁那里。更多的可能是在合法合规的前提治下相互妥协。

    不论是业务经营部门还是后台管理部门,都需要使用会计报表及其附表及管理报表中的数据,都在应用各种各样的业务流程。

    比如人力资源部门负责的绩效考核,关键性数据还是来源于财务部门;IT部门负责的信息系统,关键业务流程还是需要与财务共同确定。

    更不要说那些研发、技术、销售、采购、生产、工程、仓储、售后等部门,业绩都在会计报表及其附表里。

    任何部门需要用人,所以离不开人力资源部门的支持;任何部门都需要用信息系统,所以离不开IT部门的支持;任何部门都需要办公用具办公场所,所以离不开行政部门的支持;任何部门都需要使用资金,所以离不开财务部的支持。

    销售部门离不开生产部门和采购部门的支持;生产离不开销售和采购的支持;采购部门离不开技术和生产的支持。等等

    部门之间需要互相支持互相协同才能真正出业绩,才能真正让会计报表好看起来,让公司的现金流充盈起来。

    所以真的想做业财融合,真的想把公司业绩做起来,一定是公司内部各个部门要相互协同。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:业财融合靠的是组织协同

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ytfzidtx.html