中国制造

我极少谈政Z，更不写，一来关注少基础差没什么高见可值得说；再来政Z是被我划在我这平民百姓可影响范围之外的，不想浪费时间在我既不能控制，也影响不了的事情上。

今天会起这么个题，多是因为自己目前的工作，这个事件让我看到了周边比较大的变化，而我并没兴趣研究MYZ将会带来什么，也没能力预测一切会如何收场，我只想记录，此刻的自己已经切身感受到的点滴，想待风雨过后，回头看看尘埃如我，这在历史洪流中最靠近政治漩涡的时刻，看到的其实是多么有限又多么模糊的景象。

一，外部环境

我在报社做新闻编辑的老妹总问我：姐，你到底是干嘛的？

这个问题我从未明白说清过，因为又不能是写简历那种，得是行外人士也能无障碍理解的那种，不知这样说如何：

我近四年时间，是在一家美国通信移动运营商公司做代工厂质量顾问，通俗点说来，就是你飞到美国大多数洲，落地手机开机后左上角显示的信号就是我们公司，我们公司跟国内外通信设备制造厂商买设备，从基站，光纤到室内外接入设备，车载电子等等，而我主管到的产品则是些家用路由器，机顶盒，车载wifi等，代工厂生产好后供给美国民众使用，而我就是在这条供应链线上，通过各种质量管理方法，帮助各级厂商建立质量管理的系统，保证供应的产品能够持续稳定地满足我们的质量要求，具体手段太多且枯燥，这里就不多啰嗦。

总之，是因为这份工作，所以我知道：

1，MYZ开始前我们80%以上的量产供应商都在中国大陆，而不在中国大陆生产的零部件主要就是芯片，其他不管公司总部或研发在哪儿，叫什么名儿，制造生产最终几乎都落在大陆。

我们的产品并没有购买HW的芯片，所以我并不了解HW的芯片实力，特别是5G方面，HW内部对于知识的管理系统非常强悍，所以“备胎”我相信肯定是有部分的，但是以前段时间有幸走访的国内少数几家光芯片/光模块供应商的情况看来，这一块国内的技术差距还是很大的，就算有技术，设备能力也是远远跟不上的……

2，MYZ一打响，我们供应链的反应可以说是非常迅速的，所有旧的项目都在往外转，新的项目全都不允许选择中国大陆的代工厂，现有的或搬去墨西哥，或搬去台湾，去越南，泰国，印尼，菲律宾～

而当时才刚开始公布第一份清单，后续情况并不明朗时，我问我们的供应商，多是台商，也有美资，如果一旦制裁停止，你们还继续搬吗？大多回复都是肯定的，因为就算没有政策的一激，中国制造的成本优势都在减弱，不过只是提前了些许而已。

3，经过一系列去往各国的搬厂，验厂，是能很明显的感觉到目前中国制造的优势的，不管是从基础设施建设配套，专业技术人员能力，到一线员工的意识都超前于上面那些国家至少十年，可是没了外面的资金来源，中国制造又将走向何处？没了美国的芯片，我们又还能撑多久？

而欧洲客户会不会跟风走，我所了解到的是，至少通信电子行业已经有不少在咨询的过程中了，最终去留，我个人表示不乐观，毕竟已牵动的是整个供应链，做生意最主要还是原料运费成本的综合考量。

而回到魔都的日常生活，因为外商纷纷撤资卖厂，房产中介哭穷说市场各种冷淡，租客停租；我们前面因为新能源的发展优势才选择回到中国发展两年的华侨同事一家，因为政治形势及子女教育难问题又再次搬回美国；身边的中国同事一直在讨论是不是要备点黄金/美金/日元……

二，内部心态

我们的美国领导虽多次跟我们沟通说：千万别多想，就算厂都在往外搬，我们也不可能去世界各地重建质量管理的团队，我们会始终需要你们。

可美国领导说话一向官方，专拣好听的说的，所以并没能缓解多少同事们的焦虑，一位同样服务美国企业的朋友问我，为何你都不焦虑？

能让我焦虑的点很少，工作绝对不算，这个世界，每个人都有他的角色设定，我只是其中一个无足轻重，不会焦虑的人物，对自己没要求，也就不会多么成功。可是每个人都跟我这样佛系的话，这台戏就没得唱了，所以世界需要你们的敏感和焦虑，这样你们才会积极地去改变自己和周围世界，而佛系也有佛系存在的意义，像现在，在焦虑折磨你们的时候，我就跳出来告诉你：这是有价值的焦虑，夸奖鼓励和顺遂是不能给人自信的，唯有面对挑战和挫折，靠自己的本事跨过去，知道自己是有能力应付的，才能不惧风险和改变，而不管世界如何变化，剧情如何发展，自信就不会悲剧。所以你可预见的困境，是能让你变更自信的机会，为何要恐惧去成为一个更好的自己呢？

是不是感觉很乱很莫名其妙？借用《天才在左 疯子在右》里的收尾：问题不在于他想的太多了，或是其他人想的太少了。而是对我们来说，未知太多了。