薪酬稍微高于一般水平，这有利于提高我们的工作水平和人际关系。
通常情况下，只要组织效益好，管理层一般都很愿意给员工提供高一点的薪酬，可是，却并不是所有组织效益都会优越，永远的二八定律无处不在。
有一个一直比较有争议的话题：到底是先有鸡？还是先有蛋？
在商业项目的其中一个思维就是：
要看创业者所具备的资源禀赋而定，如果自身有足够支撑商业项目的资源，那么，只要方向是对的，怎么样选择都行得通，因为，如果从A点到B点是结果，选择不同，只是多浪费一些物质资源而已。
但是，如果创业者不具备太多资源，如何选择就成为是否成功的关键。
对于大多数人喜欢用眼见为实的经验对事物进行判断，因为，这样的选择能够给人来了足够的安全感，包括我们自己也经常这样做选择。
可是，每个人的认知都是有边界的，所以，对于需要对新生事物做出决策时，我们就需要跳出原有思维习惯进行审视。
“5W”工作法可以有效解决认知受限的一些问题，何时、何地、何人、何因、何事。
5W工作法运用非常广泛，可以往下深挖问题的根本原因，做事的原因等等。
对于实现目标来说可以理解为：
要实现什么目标？为什么要实现这个目标？什么人来主要负责完成这个目标？需要什么样的资源才可以完成目标？什么时间可以完成目标？
其实，一个好问题有时候比一个好方法重要，因为，让团队大部分人进行思考，促进大家积极想办法解决问题，可以增加团队凝聚力、提高配合度，所以，鸡和蛋的典故问题，只是可以让我们在关键时候，破除认知思维屏障，快速有效解决问题的提示而已。
因之，薪酬高于一般水平，是建立在团队效益优异的情况下，使命愿景价值观是促使大家看到机会或希望。
不管是什么样宏伟的战略，只有团队齐心协力才有机会实现这样的目标。
相信团队目标很难成功，那么，你相信的一定成功，但是团队目标却很难成功。
因之，拥有相信你所相信的信念，才有可能梦想成真。
思考：
你认为自己所做工作，能否帮助团队目标得以实现？
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