这周除了复训，基本上全是工作中的各种焦虑被带起。年底财务结算期到了，财务、人事、办公室、业务部门要求提交材料的时间节点不一致，涉及到我这边经销商大额结算的节点问题，催早了结余的未结款就多了，领导也会说；催完了到账时间有差入，创收额计算上也会有影响。领导一会儿看看已收款，一会儿看未结款，钱少了担心今年创收影响，多了担心明年压力大了，想让我卡住一个范围，但大客户每天的业务量是不能预计的呀，对方也不能短时间内连续结算。每天都是在不停算账、催账，还有来自各专业部门的各种问询和质疑，额度增长了不需要原因，降了都来问为什么，总能勾到我的很多评判：这结果为啥自己不知道吗？你们的精力都用在哪里了？不都忙着自己的项目和创收了吗，这方面不投入、激励机制也不到位，凭啥就有好结果？对领导评判：平时只重科研和管理，年底要钱就追来了，看不上出去跑市场和做服务的，不愿意跟客户接触，最后要发奖金就找来了，想什么呢？市场是你家的吗？你想控制着收多少就多少？都得围着你转啊？高也不行低也不行，天天传递焦虑，让一群人跟着你焦虑，累不累啊？就看着6w5的管理，越做越细，钻在问题的细节里出不来，经常就忘了目标了，我们跟着一通忙活，还要求随时待命，感觉特别消耗。
最大的感触是我对焦虑的敏感，或者说自己的焦虑特别容易被带动起来，喜欢宽松的氛围，定好目标执行就是了，不喜欢过程被监管，感觉没有自由度，其实是不喜欢自己焦虑的状态，一感觉到要求无处不在自己就焦虑了，来源于我希望让权威和领导满意，想去掉他们的焦虑，而这个过程中自己就被带跑了，卷入了他人的焦虑中，又对抗又无力，守不住自己，就加速消耗。最近又会经常梦到熟悉的梦境，就是各种焦虑和尴尬，梦里好像总会遇到一些猝不及防的没有准备好的情况，仓皇而逃的状态或是面对很尴尬拥挤狭窄窘迫的环境，都不是放松舒适的。
三阶有些闲聊的片段，也触到很多内心还没有面对的地方，不敢想，不敢要，合理化的掩盖了。感觉生命的重，要为生命负责，是一份沉甸甸的责任。
三阶总结另写。
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