变革

学习笔记：《下一个倒下的会不会是华为》

一切的理想主义者无不纠结：为什么播下的是龙种，诞生的却是跳蚤？或者诞生的是龙子，但却是不肖之子？正像许多企业家所困惑的：为什么别的企业的管理变革能够成功，比如联想与华为；自身企业的每一次变革要不中途夭折，要不成为灾难？

除了文化决定制度这个根本前提之外，变革的方法与手段也至关重要。百日维新的改革派光绪皇帝，百天之内竟然出台40多部变革法令，撤掉几十位阁僚大员，闹得皇室上下人人自危；而所依赖的变革主体力量不过是一小撮激扬文字、手无寸铁的中下级幕僚，如康有为等人；不懂变革的优先顺序，不注意团结一切可以团结的力量，不善于妥协与平衡，缺乏忍耐力，亦缺乏决断力，尤其是听信书生之见，把本来可以引为变革支持者的后台人物慈禧作为对立面，导致变革成为少数“幼稚青年”加一位皇帝师傅在一起的“独角戏”，明里暗里的支持者与同情者全倒戈成了冷眼旁观者和反对者。维新百日以血祭而宣告失败，不是偶然的，纯粹地归结于守旧势力的强大也是片面的。

变革的目的是激发活力。对于企业组织来说，最大的危机不是来自外部——市场的变化或竞争对手的强大；而是内耗、惰怠以及组织疲劳所衍生的停滞与僵化。因此，以变革的手段延缓组织机能的退化，是必需的。

然而，成功的变革实践无不是基于变革领袖们的深谋远虑之上的。无论是政治或商业变革，也都不是一个人或几个人的事情，它必须拥有强大的变革领导集团和谋士集团。一个坚强的领导集体在一群变革专业人士的精心规划下所启动的变革，成功的把握系数无疑要高出许多。

变革是一场系统工程，牵一发而动全身。变革者的根本意愿也是要对整个组织进行清洗（非政治意义上的“清洗”）和改造。但是，却要充分考虑变革的优先顺序，断不可多头出击，四面开花，一哄而上，结果要不就是鸡飞狗跳，到处树敌；要不就是平均发力，变革的资源包括发动者的精力受限，使变革以大张旗鼓始，以流血或流产而告终，光绪帝的百日维新就是一场变革失败的带血的镜鉴。

变革的动机就是要让“鸡”飞“狗”也跳，到处充满活力。但不可不慎察的是：“飞”与“跳”的内涵与指向。变革无疑要伤害到一部分人的既得利益，所以这部分利益的被剥夺者自然会跳起来，抵制或反对变革，如果“跳”或“飞”起来的是怨气与戾气，更甚者形成鸡狗结盟，联合狙击变革，变革失败的危险就大大增加了。相反，选择好变革的切入口，精心规划变革的优先顺序，先从一城一地发动进攻，再借力打力，逐项展开，成功的概率会大大增加。