新组建团队，希望快速建立团队成员之间信任。
时间：2012年9月2日
地点：杭州
参与人数：9人
欣赏式探询（AI，Appreciative Inquiry）原本是用于心理学的一种手段，现在用于管理，变成了一种以积极激发、动员、探询优势为导向的组织发展和变革的管理方法，已经在全球被广泛运用。本课程设计的出发点是运用欣赏式探询、深度会谈等工具，帮助团队成员之间迅速打开，建立彼此的信任。涉及4个维度，我们称为4D：
1，Discover 我们把每个团队成员都看做是一个个宝藏，欣赏式探询的过程便是挖掘深埋在每个参与者头脑里宝藏的过程,从而找到“团队成员过去与现在最为成功的要素--优势潜力”.
2，Dream 鼓励团队基于业已发现的潜能,围绕更高的追求,构筑清晰的梦境--个人梦想与团队梦想的
最佳组合.
3，Design 鼓励团队就如何构建理想化组织,提出各种建议。在这样的团队内,每一名成员要既能自由释放推动组织变革的积极潜能,又能自由实现自己构筑的梦想。
4，Destiny 进一步强化整个系统积极肯定,满怀希望和动力,去实现更为远大的组织目标。在
此过程中,成员的学习、调整和提高此时已经成为自觉的行为习惯。
暖场
我是谁？
请学员们自己给自己取个名字·，画一幅画，并介绍自己，以及为什么给自己取这个名字。获取个人的价值观词汇，并记录。
我们是谁？
两两结合，互相采访，一方讲述自己曾经经历过的、最棒的团队的故事，另一方仔细聆听并搜集至少5个价值观词汇，写在POS贴上，注意，字体要大，让人看见，并且一卡一条！时间16分钟。
邀请大家把POS贴全部贴在一张纸上，然后用平衡轮把这些内容进行归类整理，相同的POS贴放在一起，然后针对每一格进行命名。
挑选出大家都认同的价值观词汇，并用这些词语进行造句！这是我们这个团队的价值观。
我们要成为谁？
用刻度尺，对现在状态进行打分，然后对团队进行SWOT分析，找到优劣，再对GAP进行头脑风暴，找到方法，然后聚焦到最关键的三个方法。接下来就是引导大家看成果，成果要SMART，可控，还要平衡，成果清晰后带到愿景非常容易。最后到行动，聚焦到7天的一个小小的行动。
感受三点
1，工作坊自己的心态的调整，不要告诉，要期待
2，平衡论聚焦挑战非常快速
3，行动聚焦到小的行动，目的是推动他们先行动起来！
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