成本管理心得

1、进行成本估算时一定要充分考虑项目的风险。

2、只要控制得当，适当的加班赶工可以在不影响质量的情况下实现节省项目的总成本。

3、人员培训是一种提高生产效率进而节省项目成本的有效方式。

4、各项目之间的执行顺序以及项目内工作的执行顺序的合理安排对节省成本有很大好处。

5、应该在项目早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程之间的协调性。

6、项目团队应该对可能给企业带来成本好处的潜在机会保持敏感。