团队组建是所有公司、所有管理者永远绕不开的话题，是所有HR的主要职责，在《奈飞企业文化手册》里我终于找到了不一样的说法，团队组建更多的是团队管理者的责任，而团队和员工的成长更是团队负责人和员工本人的责任，HR更多的是支持和辅助的角色。
一、基于未来组建团队
企业总是需要不断发展、不断进步的，需要不断出现创新的业务、创新的方法，不断有新的产品和更高的效率，否则就会不断被对手超越，继而别淘汰，这就需要不断有更优秀的人不断出现，有基于未来企业发展所需要的更优秀的人才，而更优秀的人一方面来自于内部员工的成长，一方面来自于外面人员的引入，这两 方面对应的工作就是培训和招聘，看起来都是HR的工作，但实际上按照奈飞更深入的分析，就会发现员工的成长核心要靠员工自己，优秀人员的引入核心要靠团队负责人自己。
二、员工的成长和未来要靠自己把握
奈飞告诉我们，要想找到更优秀的人，就应该去找成熟的成年人，因为“你永远叫不醒装睡的人”，只有心智成熟的人，渴望成长，追求成功的人才会不断努力，而心智成熟的人通常具备以下特征：
自驱：明确自己的目标，做事是我要干，而不是要我干；
自知：能日省三身，不断分析自己的长处、短处、优点和缺点；
自律：己所不欲，勿施于人，自己很讨厌别人开会迟到，那每次开会就要求自己提前三分钟到；
具备自驱、自知、自律的人自然会不断学习，不断成长。这类人知道保持灵活，不断的去学习新的技能，不断的去考虑新的机会，经常接受新的挑战，而企业能够为你做的事情更多的是：鼓励你成长，为你提供更多的机会，让你向一些更优秀的同事和管理者学习，这是对员工的一种态度，就是员工的成长只能由自己来负责。
三、优秀人员的引入和团队的组建要靠团队负责人
从未来的规划出发，建立一支理想的团队，而不要让招聘成为一场数字游戏。因为团队目前存在哪些问题？确认要解决的问题、确认解决问题的时间期限、确认能够成功解决这些问题的人选？并确认解决这些问题该怎么做？我们需要做哪些准备，以及需要招入什么样的人？这些问题都只有团队负责人更清楚。
招聘不只是让HR去完成空缺岗位的招聘，因为招聘与整个组织的发展息息相关，管理者需要深入介入招聘流程。所有的用人部门负责人都应该十分深刻地理解公司的招聘方式以及如何去执行招聘，直到深入每一个细节，需要以身作则，当用人部门负责人都能深度介入招聘工作时，将会促使团队所有成员更加积极主动地支持招聘，更好的招到更合适、更优秀的员工，继而不断提高人员的效率，帮助团队有更好的产出。
只有员工不断基于未来自我提升和成长，团队负责人基于未来组建优秀的团队，HR基于未来的组织发展和需要提供更好的招聘和培训工作支持，我们才能有更好的团队和文化氛围，才能有更好的产出和更好的未来。
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