新冠疫情一直在持续，虽然国内大体上是控制住了，但国外依然不见拐点。世界整体都是风险继续，社会与国际持续动荡。这些都是我们不能改变的残酷现实，魔幻的2020年，我们既不能重启，也不能逃避，只有面对，想方设法一起战胜疫情，合力度过这极其艰难的时期。
“动荡时代最大的危险并不是危险本身，最大的危险是，你依然用过去的逻辑在做事。”——彼得德鲁克
新冠疫情堪称最大的黑天鹅事件，全球蔓延，也算是新型的战争。有些黑天鹅事件是很难避免的，但作为一个组织，有些技术上和商业模式上，或管理上的漏洞是被瞬间突显了。其实原本就存在的漏洞，在平稳时期没人会特别注意，也很少能够做到防患于未然。比如说在当今互联网下半场的时代，很多行业和业务早就实现了线上化，那为啥还有很多行业和组织只是死磕线下、不发展线上呢？大部分都是源于习惯于传统经验，思维方式的僵化，原有模式的固守，导致今天被动的局面。
但原来的辉煌不代表现在，同样现在的成就也不代表未来。但可以反推，我们改变不了过去，但是我们现在能做些什么才能创造未来呢？我们活在此时此刻，那我们做些什么才能有未来呢？大趋势是我们个人或者组织改变不了的，那我们能做些什么改变小方向、小目标呢？如果疫情持续下去，又该如何呢？毕竟家家再拼余粮也都是有时间限制的，大多数都拼不过、等不起的，但又不知做些什么。
我们习惯于过去的经验，习惯于谈论过去，习惯于谈论过去的人和事，都是因为那是过去，不用改变也不能改变的过去；也是每个人的舒适区，安全区，想怎么谈都可以。但我们不能总聊过去或者不能总和过去的人聊天，总聊过去是没有未来的，未来也是要靠现在踏实努力创造出来的，而不是等来的；毕竟现在来看，过去的路径到不了新的目的地。
穷则思变，作为个人来说，首先是增加抗风险能力，做哪些准备能够抵御风险；然后就是要有一个多元化的人生，多个技能，开个副业，暂时度过艰难时刻，也许副业能变成主业；如果能够养家糊口，又有发展，又何必分主次之分呢？作为普通人的我们如何抵御风险？（中） - 简书个人向上发展有哪三种路径？ - 简书
作为一个组织，技术上和商业模式的与时俱进，会议与业务的线上化，把握行业发展的脉搏，适应新的变化，调整的速度要足够快。在商业环境的试炼中，确认项目内容方向是否符合市场的需求；毕竟无论什么时候，人们都是有需求的，需求确定是有价值的，那么就多想想出路，外贸转内需，进行适当转产等等。
我们也许都想回到过去，无忧无虑，或者岁月静好。但事实上，回不去的过去，却又忘不了的曾经，岁月无情，却又一刻不停，带来了更多的磨难与风险。困难一直都在，只分大小，希望我们都能一起度过这道坎，加油，互勉！
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