马云曾经说过：“一个员工要离职，无非是因为两个原因，第一钱没给到位；第二心受了委屈。”应该说这两点是大多数职场人离职的主要原因。如果老板真的让你心受了委屈，我估计大多数职场人还是可以接受老板用钱来弥补的，毕竟大家工作也是为了更好的生活嘛，没有人和钱过意不去，当然奇耻大辱除外，谁还不要一个面子啦。

讲个故事，福特汽车大家应该都知道吧？当年福特汽车招收技术工人，报酬是一天5美元，你知道当时汽车行业的技术工人平均日工资是多少吗？答案是2.5美元。福特给到的价格，是行业平均工资的2倍。如果你是工人，你会怎么选？答案很显然。

福特这一招带来的效果是什么？第一，员工很稳定，离职率很低，因为大家都知道离开了再也不可能获得当下的高薪；第二，大家努力表现，生怕因为工作表现不佳被开除，然后失去了一份好的薪水。

应该说福特这一招特别巧妙，第一，这是在市场为自己进行品牌宣传，我们是一家真正舍得给员工开钱的大方公司，好的人才自然会上门；第二，利用远高于市场水平的待遇来激励员工，既降低了员工的离职率，避免了核心技术人员的流失，节省培训费用和招人成本；又对员工进行了心理激励，让大家会自发努力工作，避免失去一份有市场竞争力的薪水。

 接下来我们来聊聊为什么不要让你的员工因为工资而离开你？

 第一，

一个好的人才就是这家公司的核心竞争力，不要因为钱而失去你的核心竞争力。对于一家公司来说，你的核心成员，如果是被挖角的，最有可能的是对方给TA开出了诱人的条件，可能是薪水翻倍，可能是期权股票激励，可能是职位上升，那么试想一下你的员工难道是傻瓜，单恋一枝花就要留在你身边？如果你指望员工和你谈感情，那么员工也可以问问你：“既然您对我有感情，为什么不舍得给我涨工资，让我拥有更好的经济生活，可以更好的面对我的工作？”

对方愿意出高价，肯定是因为你的核心成员身上一定有特别可取的长处，而且这个长处可能是你忽视的。如果你憋着一口气，摆出一副我对你有栽培之恩，你怎么可以因为钱去别的地方呢？最后你要损失的是团队的核心力量；你未来找到接替人需要付出的时间精力成本，培训成本；即使招到合适的接替者，新人上手需要一定时间，公司业务可能也会受到巨大影响。

第二，

 你的薪水是对员工最有效的激励，这份激励用好了，你的员工会给到你更大的回报。假设你要招聘一个助理，你对助理的薪酬预算是月工资8000元，那么你问问自己，这个薪水怎么使用可能是能产生最大效用的？

第一种情况， 你面试一个当前月薪4000元的助理，你开出的薪水是8000元，对方是不是会比较满意，更想好好对待你的这个机会？然后期待自己的表现可以得到你的认可，深怕失去这个机会再也不可能找到更好的。

第二种情况，你面试一个当前月薪8000元的助理，你开出的薪水是8000元，对方真的会很感念你的这个机会吗？因为对方会想我当前的薪水就是八千，我的市场价格就是这样，如果跳槽没有给我带来更好的东西，我真的有必要跳槽吗？这就是我们所说的，一般跳槽大家都期待涨薪20％-30％。即使对方加入了，但是对方知道我任何时候离开还是可以拿到这样的薪酬，那么我有什么好担心的呢？对方又会有多大的动力去提供超过你预期的东西？

我有一位好朋友招助理，他说：“我给一个应届毕业生8000的工资，就是希望对方可以认真给我干活，好的薪酬总会给到对方动力，他会感念我的好，他也的确可以在一开始就不要太艰难地起步。”

也许作为领导的你会想：“那我开出高薪水，对方不作为怎么办？”这里有一点就是一定要完善考核机制和淘汰机制。我给到你的薪水超过市场水平，那么我自然是对你充满期待的，如果你的表现不尽如人意，那么我只能淘汰你了。当你的薪酬真的具备竞争力，员工不是傻瓜，知道离开这里不会有更好的待遇，当然是卖力干活啊，少数不在乎钱不思进取的除外。

 超级网红咪蒙写过一篇文章，我的助理月薪五万的噱头刷爆朋友圈，大家是不是都在感叹？天啊，新媒体助理的工资怎么这么高？咪蒙好舍得给钱啊。嗯，这是一个好老板。

有人说：“一个好的老板，除了和你谈理想，说诗和远方，一定会和你好好谈钱。”毕竟经济基础决定上层建筑嘛。下次勇敢去谈钱，记得带上你的实力和情商助阵。