合理分工

        我们每天都在工作，怎样让我们的工作效率提高呢？在有限的时间更好的完成工作？

        这次的K分检查对我们冲击很大，不管什么理由，我们要解决的问题摆在我们眼前。我们又一次进行商讨，目的是为了解决问题。做有效的工作，利用好时间。

        我们之前是早班打扫卫生，做大流程，然后再做小流程。可能是一直的习惯，我们这样做的弊端是有一半的流程我们维护的不好。而且大流程小流程，同样一个区域我们要做两遍。都想做好流程，接顾客也没有那么有耐心。针对以上问题，我们采取整改措施。我们上午班不分大流程和小流程，员工简单的打扫一下卫生，负责做流程，一人一个大区。试衣间人员少一点。下午班负责打扫卫生，整个卖场打扫一遍。

        这样实施的结果是，整个卖场的流程，我们整理的很好，而且卫生也有很大的改善。对于接待员工，由于试衣间负责区域较小，没有那么大的压力，大家能给耐心的接待顾客了。

总结:1.很多事情不要一成不变，我们要思索怎样才能完成的更好。

2.这样分配我们也会节约了不少时间，不要去做无效的工作。

3.遇到问题，相信只要有信心，办法总比困难多。