在OA系统中，某体系新任负责人的任职感言中，有一段是关于务实落地的论述：
管理的关键在于【落地】，员工只做你检查的。
通过推行【日工作计划】，提升了大家的工作计划性和日事日毕的良好习惯。
围绕体系指标，制定了14类通排，分别指定了专人按月规定时间进行通报，同时又安排专人对这些通报的执行情况进行监督，从而确保了管理动作的落地执行。
最近在思考，检查、检查、再检查！落地、落地、再落地！如果不落地，一切都是空谈！
一个人是否靠谱，闭环很重要！
最近也在反思，为什么团队中有部分人员的执行及闭环能力，仍存一定距离呢?
其实，在这里犯了【推已及人】的错误相法，例如自己盯牢目标、执行力强、怕犯错，在严格的目标及任务要求，以为其它成员也会如此。
而且，假定分工的逻辑：作为团队的负责人，主要负责构建工作愿景及使命、年度工作规划、月度及周重点工作计划；
过程负责赋能、评审及支持；配备激励、沉淀方法工具，促进团队质、快成事。
而团队成员视工作为提升能力、获取成就感的平台，负责按计划推进工作，过程互动、校对；构建自身竞争能力。
过程中，也经常会结合自身工作的推进案例，信息及时共享，以引导大家举一反三，深度思考，并主动积极，激发狼性，为目标冲刺。
事实上的结果，为什么还存较大差距呢。任务一次一次的延迟，而且部分人认为理所当然，例如工作任务时间安排不合理，跨部门人不配合等。
其实，原因的根本就出在领导者自身上，不可能让所有的成员，按期望的样子去工作；相反，而是会按检查的要求去工作。
就像一个同事开玩笑说，你希望人家努力提升，还要去学习，为未来竞争而工作，人家的本意就是来上上班，赚点钱养家糊口而已。
为什么，许多人没有守好底线，自己推算了许多原因：如责任心、个人能力、过往经验、成事能力、思维模式等。
其实，最关键的就一条，没有去做检查，没有去做要求。
最需要反思的是管理者自己！团队的有效产出出了问题，就得反省自己在管理上出了问题。
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