什么是目标：
根据MBA智库百科的定义： 目标
目标是指根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。目标是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋斗争取达到的，所希望的未来状况。（“组织”可以替换成个人）
用在个人身上，同样适用，根据你的使命，你期望在哪个时间点内完成你的目标。
什么是使命：好未来 张邦欣在混沌分享是有过相关概念的描述 混沌
使命：你能够给这个社会带来什么/我想为社会做什么
顺带说一下愿景和价值观
愿景：你期望从社会拿回什么/我想从社会拿回什么
价值观：你如何从此时此刻此地到达目的地/从起点到终点的行为方式
以上是我读到过的关于使命，愿景，价值观，最清楚而清晰的阐述。
李笑来关于聪明人的定义：是否在大脑中存在着足够多清晰，必要且准确的概念，这些概念之间是否有足够清晰，必要且准确联系。
聪明都如此，或者，是一项必要的素质之一。
回到对于目标的定义：目标根据使命定义。
组织：你能够为社会做什么/个人：你能够为社会做什么，这个“为什么”层面的问题，在指导着你前进，达到目标。你设定一个长期/短期目标，不断的丈量自己走到了哪里。你在这个时间段内，有没有付出，付出了多少，前进了多少。
目标：
1.目标是对目标预期结果的主观设想，是把你在未来实现以后的成果，主观放置到此刻。
2.目标为你提供方向性，一个“为什么”层面的目标，能够系统的组织各个方面的关系。
3.每个人有着多个目标，无论是出于效率考虑还是其他原因，并行的做多件事情，能够大幅度提供你的效率。
4.多个目标构成了目标体系，目标之间的连系，构成了目标网络，在某个具体的目标规划提供整体的协调性。
如果你的每个目标之间，没有相关性，A目标达成无法促使B目标达成提供便利，那样你的效率是极低的，或者是“不聪明的做法”。A目标的达成能够让你B目标的达成能够更快的达到，就是最好的。甚至是能够有一个叠加的效果。不单单的只是A+B，更多的是能够达到一个A×B的效果。目标的实现也并不是串行的，并不是只能等到A目标实现以后，才能去实现B目标。就像CPU执行程序，A程序执行一段时间以后，让出CPU资源，给B程序执行。轮流执行，在这一个环境下，适合B程序的执行，A目标就不应该占着资源。就如，你的A目标，在这个时间点下，无法到达，切换一下为B目标，这个时候，能够加快你达到整体目标的效率。
彼此协调，彼此影响。
此外，你的目标要是可以考核的，可以量化的，不能模棱两可，含含糊糊。如果目标无法考核，也就失去了意义，你没法定义你是否达到你的目标，达到了多少。
目标要切合实际，不能好高骛远。王健林的“一个亿的小目标”，是对大多数人来说是不适合的。但是，你不能定一个在舒适区的目标，比如你已经能够挣100万了，你定一个101万的目标，就显得很容易达到。要有一定的挑战性。
目标的作用：指明方向，激励作用，凝聚作用，决策标准和量化依据。
如何制定目标：
目标的根基必须是从全局出发，考虑整体，时间，各个分目标协调一致的一个适度的，中性的目标。
必须要用终局思维，你的最重要的目标是哪个？其他目标可以说，都是为主目标服务的。在软件架构中，常常出现的架构就是：一个协调者+多个工作者。
必须客观的认知自己，来定义你的目标。
必须是可以量化的，不是空洞的，必须是可以衡量的。
必需要稳定，长期的目标。常立志 PS 立常志
我是如何定目标的？
我的主目标：
在自己的能力范围内，为更多的人提供帮助。为了要为更多的人提供更多更大的帮助，我需要不断的提升我自己，才能够为更多的人提供帮助/服务/商品，这个是的我主目标，而我有哪些辅助性的目标呢？成为一个顶尖程序员（工作），成为一个营销人员（考取一个营销相关的学历，本科/MBA）
这个很明显，很空洞，是一句口号。所以也就有了下一个问题
在什么时间点内做到？为了在这个时间点内，做到这一点，我应该付出什么？我愿意付出什么？
一个顶尖的程序员，需要积累，需要学习，需要实践。而在营销和程序员之间，是否可以并行呢？
当然可以，客观上，比如一个营销相关的学历，需要时间，并不以我的意志为转移，需要的时间是固定的。但是也是可以衡量的，考试是否过了，都是可以有一个反馈。
再问：什么顶尖的程序员？这个好像有很模糊。我该成为哪个细分领域的程序员？java后端，以及大数据。
如何做？是我应该去量化的。“我每天做哪些，能够帮助我达到目标，能够离目标更近一点”
除了工作上的目标，是否还有其他方向的目标？
生活？骑行江浙沪？
是否可以用数据衡量是否达到了目标？
程序员的数据衡量，很明显，能够拿市场对我的定价来反馈。我付出的多一点，价值更高，自然也就可以衡量我的目标是否达到。
个人目标，此处省略，三万字.....
1.定义一个主目标
2.定义一个截至日期
3.为主目标的达成，定义多个并行的子目标
4.目标必须要可衡量的
阅读完本文，如果你只能记住一句话：目标是根据你的使命，在一个截至时间内，达成预期成果
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