第三章 管理
12、预演
作者说，万事皆可提前准备，万事皆需提前准备。越是重要的任务，越需要提前准备。
他举了一个自己的例子。
在新东方做新教师培训时，学员总是夸奖他临场应变能力强。但实际上他的应变能力非常差，而且还有严重的公众演讲恐惧心理。
之所以表现得好，是因为之前上台出过丑，所以每次讲课他都提前做了充分准备，对于学员可能的提问进行设想及演练。
他的演讲恐惧症也没有因为演讲次数多而消失，每次上课前5分钟，他会感觉手脚发痒，头皮发麻，眼皮狂跳，直到开讲5分钟以后才能够缓解。
所以，他认为恐惧是没办法消除的，只能够慢慢通过提前练习去习惯。这样的想法也促使他加倍努力，他的准备内容一直都是实际讲课的2倍以上，他知道，当准备充分，一旦进入状态，就肯定无所畏惧。因为确定自己一定会成功，所以在开始时，他就可以做到任凭恐惧陪伴。
作者指出，害怕当众演讲的原因其实很简单，就是准备不足。
他还举了一个例子。一位前苏联特工被追杀的时候，在冲下长长的台阶时，突然停步蹲下，而追赶他的特工因高度和视角问题无法射中他，这让他得以在短暂的几秒钟内装好子弹，击退敌人。
这位特工回忆，之所以当时有这样机智的举动，是因为脑子里对这个动作已经做了无数次的预演，他已提前设想了非常多种逃跑时可能发生的状况。他说，高级特工都明白一个简单的原理：任何动作演练到一定的程度，就能够准确完成，甚至在无意识的情况下完成。
思考：不要单纯羡慕别人在舞台上口若悬河，而要关注并学习其在台后做出的努力。
之前我参加一个培训，优秀的培训讲师分享，他曾经为了准备一次主持人大赛，练习演讲700多遍，细到如何与观众对眼神、手势、语音语调、如何应对突发问题、如何掌控时间等。最终过关斩将，获得第一名，从此打开创业大门。
没有人天生会演讲，没有人天生能做到临场应变，那都是长期刻意练习的结果。
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