海峰老师说：不是事物本身，是你选择的态度，和你具备的能力决定了最后的结果。成熟的人，能够理解自己的情绪并且控制自己的行为。理解自己的情绪，于是给自己态度的选择留下空间；控制自己的行为，强调的就是你可以选择合适行为风格的能力。
这个是一个人成熟与否的关键卡点，需要磨砺和突破。比如喝酒这件事，作为一个职场人，这似乎很难避免。酒是一个很好的媒介，无论多么陌生的人，防范多深，三五杯白酒，觥筹交错间，人就会呼朋唤友，距离拉近。可是，这个酒是情绪化的助推剂，真正在局中的时候就很难控制分寸。一个控制不好分寸的人，也还算不上成熟，我就是这么一个状态。喝多了后悔，后悔后，下次还是没有进步。
用DISC思维来看，我是怪错对象了，能不能掌握好喝酒的分寸，不是酒本身的属性问题，这依然是我选择的态度和具备的能力决定的。做事情，是凡事必有四种解决方案，用这个思维来看，喝酒这件事也是。喝多了，出事故的情况周边也有，同时喝酒，人喝死的有，喝出毛病的也有。所以，把握喝酒分寸是必须的。在喝酒前必须给自己选择的安排：这一局不喝是一种解决方案；喝到什么程度还比较清晰，比如只喝一杯，可以借故逃走是一种解决方案；给自己定闹钟，实际差不多，掀起一个小高潮，造点气氛就借机结束也是一种解决方案；实在不行，提前跟团队约定好，有人不喝酒负责采取手段控制节奏，促进合适时机结束酒局并安排后续事宜也是一种解决方案。
总之，凡事必有四种解决方案是作为行动方案和应急预案的提前选择或布局，而不能到了最后再安排。这就要求我们在事前做出方案和应急预案的安排，这种刻意训练是必须的。
海峰老师还说：DISC，我们遇到事情，都至少有DISC四种解决方案。我们永远是有选择的，只要是有选择的，我们就是灵活的，就是有资源丰富的，就永远不会把自己放在受害者的位置上。因为如果你把自己当成受害者，你就会有无力感。而用好DISC的人，是一个自我负责的人。他能够为自己的幸福快乐成功负全责。
一个事情，不能一个思维方式走到底。一个方式不通，就产生无力感，是很被动的。昨天遇到几个问题就是，有选择，就比较灵活。
情景一：
昨天下午有一个合作谈判，双方在一个点上可能要陷入僵局，某个领导在该时机提出搁置争议，继续别的课题。这种选择就很智慧，但是需要你自我觉察和接受，不能过C，非要谈一次，就达到完美的结果。可以按照百分比逐步取得成效。
情景二：
我跟集团另外一个单位的同事商量一个工作，他坚持合理的一个观点，但是该观点执行上有问题，不符合实际环境。这个人是搞技术出身，比较较真，对于自己认准的事情非常执着。我当时用方案一跟他分析情况，他还是不认同。我又用方案二跟一个领导请示沟通并把结果告诉他，他还是内心不死心。我最后选择了方案三跟他一起去找某位领导汇报，结果汇报的结果跟我想的一样，这个时候，他尽管内心还是觉得遗憾，但不得不认同。这样，就在第三种方案中把问题解决了，这个解决过程，是思维方式选择的过程，更是接受多种可能性的过程，以结果为导向，而不可以在过程中纠结。
反思昨天的行为风格，可以在事前把“刻意”训练提到更高的位置。以此，变无意识无能力为有意识无能力，再逐步提升自己成为有意识有能力。用事情思考确认方案和应急预案，用凡事必有四种解决方案的做事观把自己的人生活成有选择的精彩剧本。
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