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《非人资管理10大修炼》心得

《非人资管理10大修炼》心得

作者: 心情变成诗 | 来源:发表于2023-12-23 19:21 被阅读0次

    有幸参加了林老师上的这堂课程,林老师在课中有说到这么一句话,早十年前为会么没有人教如何管理,为什么没有系统的学习,而是靠经验,靠自己去悟来提升自己的能力,对此在公司就职二十年的我深有感触。俗话说得好:十年树木,百年树人。一个培育系统对一个发展壮大的公司的重要性,不言而喻。非常幸运,我们有一个洞察秋毫的林老师,自费去学习,然后用心把这个培育系统给补上,并开始把自己学到的知识反哺给我们。

    这次的心得,我围绕着三个课内的点而展开。

    第一,  为什么学习没有用?

    林老师解惑--因为真的没有用。

    确实,清朝诗人黄景仁就写诗:十有九人堪白眼,百无一用是书生。学习真的没有用吗?肯定不是,而是学的是不是对的,是不是读死书。林老师说到一个很重要的,就是学习了就要吃干,抹凈,嚼烂,磨成粉,吞下去,再吐出来,并传授下去。真理就是理论经过一遍又一遍地实践,都是对的,渐渐地也就变成了真理。如果,我们学习了知识,不去实践,只停留在理论的阶段,那学习真的是没有用。不是理论无用,而是我们把它放起来,久而久之,又还给老师了。所以,林老师在课上也说了,自费去学习就会比较用心。如果是公司组织的,会当成一个福利,用多少心思去学,只有天知,地知,自己知道。

    第二,  Lean的成功思维。

    林老师解惑—&坚信/&理解去做,不理解也去做。

    做人要有信念。周星駞主演的《少林足球》里面有一句台词:没有梦想,就和咸鱼没什么两样。信念来源于哪里?来源于自身的能力,与对Lean这件案子的理解,也就是从心底先默认这是一件对的事情,必须要做的事,坚信做好了,能对自己,对部门,对公司有帮助,从而用心去做。这就是坚信的信念。

    理解去做,不理解也去做。这个就涉及到人与事部分五个力中的命令力,控制力,也就是执行力。Lean好不好,不要去猜,也不要先想困难,四个字,干就完了。

    要成功做好一件事,人是关键。现场干部,多数从基层提起来,论操作有经验,但是从管理的角度而言,如果没有系统的培训,那就会出现错位管理的问题,毕竟做自己熟悉的事情更有成就,而忘记了所要担当的本职工作。如何把自己职责培训好,发挥出在岗位职能,就是要进行相关系统培训。

    五力的学习,工作习惯的养成。角色能力中四个转型,从员工到精英,从精英到管理者,从管理者到领导者再到教练的角色转换,即是从手动到脑动的转换,也是角色变化到能力变化的转换。课程里面讲到的七项工作原则,就是当管理者所必备的能力。

    第三,  为什么推Lean失败率高。

    林老师解惑—基础能力与资源不足。

    Lean并不是一个单一的生产管理,它关联到以生产控制为中心的采购与业务,围绕着技术,品保,工程,仓储,信息,HR,财会,经管,管理,还有供货商,客户,众多部门串连在一起的一体化战略大框架。而在中间进行串连的是人,这里就会谈到HR的六大模块:人,招,训,绩,薪,员所组成的团队。如何利用科学的方法去教人,比如SOP+岗位视频+S-ojt+师徒制,就是一个经过千锤百炼的有效的科学教人办法。

    只有全员能力的提升,才能保证Lean的成功。

    总之,通过林老师这堂课程,受益匪浅。接下来就是要把上课学到的知识认真地吃干,抹凈,嚼烂,磨成粉,吞下去,再吐出来。

    在此,再次感恩林老师的良苦用心,谢谢!

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