战略一词历史久远，最早是军事概念，“战”指战争，略指“谋略”、“施诈”。有些人看来，战略运筹帷幄，决胜全局；有些人看来，战略高深莫测，遥不可及。
今天咨询老师带着我们展开了在之前看似清晰，实则需要基于市场、行业，关键能力、用户、企业文化、员工裂变等多重信息，重新梳理的公司战略规划。
其实就是从几个问题切入的——
1、我们现在是谁？
2、我们未来是谁？
3、我们要去哪儿？
4、我们该怎么做？
问题即答案，跟老师学习互动一天下来，我有几点心得：
一、做战略规划要有战略悟性，自己不够，要善于整合他人眼界，关注外部世界的变化；人生（企业）的历程总伴随着选择，有选择就有战略。
二、要洞悉人性，上接顶层设计，下接用户。战略从哪里来？一是要满足企业内外部用户（员工、顾客）需求，二是要为他们创造需求。得道者多助，失道者寡助，只有洞悉人性，考量全面上下，才可以更平稳的保障战略的实施落地。
三：学会坚持和退让
自信的人会不断修正自身的错误，所以，一定要坚持正确的选择。一旦错了，就要学会承认。
四、走正道，构建多个核心资源能力
五、保持内心的宁静和专注
我们必须保持内心的淡定，不盲目跟风，多听、多看、少说，保持如履薄冰的心态很重要。
六、战略要考虑长远
七、大处着眼、小处着手，落地执行，结果至上
八、大道至简
再复杂的战略要归结为一个简单的口号，能够振奋人心，让更多人坚信一定实现的战略就是清晰的战略。
明天继续审慎探讨……基于对每一位愿意追随企业，有担当，愿意坚持，有创富梦想的生命负责任……
晚安！好梦！
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