今天广州督导报名，某长利用身份阻止我参与报名。
理由如下：
1、我条件不够，不要去。
凭什么我条件不够，就不能去。要求非社工出身6年经验，我非社工但MSW在读有5年，虽不完全符合条件，但我这情况另类，它们没明说，但不一定不考虑啊！不去尝试怎么知道没有可能？！我只是去试试！
规则人定，不是死的，都有可能。
更何况，单针对规则而言，不是只能遵守的，要适时挑战，不然只是顺从之辈！
2、会被领导批评。
又是一个拿权威说事！用脑子想想，我如实填报，如果严格初审就刷下来了，会到领导那？哪门子领导会关心这？你还不够格呢！更何况，别这么怕事啊！这又不是伤天害理之事，会让人责备？！
3、为了不耽误工作，一个家综两个主任不能同时报名！
有本事你自己电话我啊，何必电话主任转告我呢！就是她，我都不怕！有道理的事情，你用身份阻止我，我也不怕，顶多就不参与咯。
4、最重要，最不爽的是这种态度和行为，自己机构没能力培养人才，当有了好机会，不支持员工成长，还充当绊脚石。就冲这一点，十分鄙视！
！！！放心，这个井底，我也不会久呆！因为没有感受到支持和认可！更何况，凭我的能力，也容纳不了我！
历经了几个公司，有外企、私企、大机构和小机构，各有千秋，但面对不完善的小机构，真是无力吐槽！
对混乱管理的认识：
一、为省钱，菜鸟管理。为多赚取利润，身兼数职（背后、总干事、督导等），一人握大权，于是什么都做不好，机构内部管理乱七八糟，有事找人无门，都得依靠自己小团队！督导停留在理论层面，无法落地，没有实质效果，久而久之，社工更是拒之千里。研究只停留在浅薄水平！
比如，晚上十点连环call，只为指点别的家综主任修改汇报ppt，关我鸟事，这是机构管理层的事情，为了省钱，不设定专业管理团队，自己什么事情都包揽、搞得很无力之外，还总想牵扯别人帮忙！
二、不够合理化、人性化。待员工不合理不人性化。物质上能压榨就压榨，精神上少有支持（比如每年一次机构团建没规划，至于有没有完全看心情；体检也是看心情；支持社工成长的系统培训、外出学习参观，没有！）
且不说支持，还只会扯后腿。对于员工有迟疑的事情，不考虑功过，立马扣上经不住考验的帽子，团队想做员工安抚都不行！要之则来，弃之则挥！比如，家综采购费用从200万调到240万，员工薪酬调整，面对机构微薄调整，员工迟疑了，不考虑几年的功劳，就被扣上了黑帽子。
实习生没有规划，临时放入家综，充当正式工，某种程度上压缩了正式员工福利，还影响了实习生实习效果，有几个月一个家综同时放入了14名实习生！对于实习生的抽调也是很随意，导致出现了一次实习生不愿意调走、集体抵抗的情况，结果落得只能家综安抚还被责备，真是拿员工不当人看！
三、没实质支持，强行要求多。经常临时有只停留在表面、没营养没内容的的座谈会，不征求员工意愿，强行要参与，还非得扣上“员工培训福利”的高帽子！
四、工作效率低、档次低。出于利润考虑，年会硬是搞成了社工活动现场。穿工作服、座谈会、廉价大礼包……没见过这么Lower，明明是最后的放松，硬是安排成了大伙集体刷手机的会议。
日常办公都依靠人工，效率低，速度慢，比如手写签到、人工报销……
发现|当广州社工机构大谈利益时，谈什么专业发展！
我似乎明白了自己为何很难调动一线社工的工作积极性，作为基层人员，自己艰难险阻，能给予她们的支持有限，更何况，作为源泉的大环境或机制上给予她们的也不多，所以她们有几根草就跑几步路。
不给马吃草，马儿怎么跑！
社工机构不谈员工支持与培养时，哪来的坚定社工，哪来的专业发展！
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