中国建筑业市场野蛮生长20年，各样挂靠，质量事故，安全事故，贪污腐败，都在形象工程的掩盖下悄无声息的落幕，发展以牺牲为前提总归会引起民愤，于是职能部门政策收紧，出台了一部部完善施工规范的文件，财大气粗的包工头渐渐在市场整顿中退出历史的舞台
随之而来的是以公司为名，以资质为依据，以入驻集体企业为原则的邀请招标横空出世，以不变应万变的时代终将成为历史，有超前意识的L总已然嗅到当中的红利，精明的商人总是知道如何用杠杆翘动一个比它本身大数倍的蛋糕，第一家公司成功将虚拟资本变现成真金白银后，L总似乎找到了另一条发财之路，于是接二连三的开始注册公司，增资，升级资质，入围集体企业，既而按照注册资本贩卖股权
现实生活中，第一批吃到螃蟹的人也不是那么轻易认输的，于是旁门左道的去打听打听，探访。没成想竟然又延伸出了一大批以此为生的中介机构，当供需不平衡时最容易暴富，信息不对等时，中间商更是赚的盆满钵满
隶属危险产业的建筑行业，其入门门槛横跨四五个主管部门，工商部门的营业执照，税务部门的税种认定，城乡建设管理局颁发的资质，住房和城乡建设厅颁发的安全生产许可证，中国能源局颁发的承装修试，而办理这些证书，得达到它相对应的资质标准，其中最艰难的当属人员配备，注册建造师不少于5人，中级工程师不少于10人，持有岗位证书的现场管理人员（俗称8大员）不少于15人，经考核或者培训合格的中级技术工人不少于30人，技术负责人或者注册建造师工程业绩不少于两项。配对这样一支队伍，谈何容易，每一个证书持有者都将经历时间沉浮，经验累积之后才有资格去报考或者评审，但是前期的农民工有些连自己的名字都写不出来，考取证书显然是痴人说梦，就算人员配备齐全，统一参保时间不下于三个月也是一笔不小的开支，机械设备达标，资料齐全，一切完备之后还不一定能按预期通过，往往没有一年两年时间是收集不齐这几张通行证的，开业便遥遥无期
当历尽艰辛花费巨资取得一纸证书，还来不及喜极而泣，又得着急于养活这些工人。改革的初衷是规范市场并做到相对公平，但是另一种以合格分包商为名目的排挤赤裸裸的呈现出来，拖了关系走了后门引荐了领导，领导只轻轻看了一眼甩出来一句话：入围可以，找个推荐人。立于领导桌前却感觉被冷箭刺穿。但规则是人定的，这个上有政策下有对策的时代，发掘人脉资源并且合理利用人脉资源显然是成功者必备的潜质，通晓天文地理、造价预算精确无比，都比不上领导一句话有用，但曲径通幽，总算拿到入场券
有了入场券并不等于有项目，能不能收到邀请招标文件，会不会被暗示参与只是陪标而已，池塘里的鱼早早就被预订，一年半载下来仰望天堂，只见雪花飘飘，好容易接些尾单，跻身于僧多粥少的甲方腋下，垫资、拖欠、随意苛扣成为第三道生存门槛，稍不注意就血本无归
在这种背景下，转型与风险转移就成为企业不得不考虑的问题，而五年前想着来分一杯羹的股东，眼下正是案板上的鱼
多年来经营理念的冲突已然白热化，入股时看好的势均力敌，此刻正是棘手问题
L总踱步来回走，照理说大刀阔斧的改革已经不是第一次，股份分割转让也驾轻就熟，他需要的是制造泡沫，再架一张网，一招致命。既不能让鱼儿溜走，也要让鱼儿死的心甘情愿，不至于在阳光下散发出恶臭
而她却莫名其妙成为这场战役的中间人，硝烟弥漫的战场，屠刀已经就位，鱼儿却还在酣睡
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