在新员工入职培训，我们常常被爱岗敬业教育着；百度搜一下“爱岗敬业”，找到相关结果约38,500,000个，果然也不少。四个字连在一起，就像“秤杆离不开秤砣，老头离不开老太婆”，谈敬业是离不开具体岗位的。那么，问题来了，企业里的不同岗位那么多，难道不同岗位敬业度还有不同的吗？
按照我的理解，不是完全不同，但是应该有所侧重的，当然，在具体企业里岗位名称或许叫法不同，但员工岗，中层岗，高管岗，老板岗，一般都是有的，四类岗位，就像一个4层小楼，爱岗敬业，我们不妨从这四类基本岗位对应简书一下。
1. 员工-勤业即敬业
对一个普通员工而言，做好自己本岗事情，能够做到勤业，勤奋学习，热情帮人，就很不错了。就像家里，我们对孩子和对大人要求是不一样的，法律对未成年人哈成年人还区别对待呢。多企业对员工要求过多，你给人家5000块钱的工资，按照50000元的要求，这是不对的。很多企业，问题往往出在这，结果事与愿违，这本身就是反管理的。
2.中层-专业即敬业
对中层而言，也算是带兵的人，光勤业恐怕就难以服众，必须拿出点绝活，专业上能够给员工打个样，使人信服，又能让员工学到真的专业本领，这才是正解，否则，只是拿着鸡毛当令箭，恐怕对现在的90后，买账的不多，对上也没法交代，很多企业忽视了中层专业度的培养，只是听话，这不是执行力强，要的不是人才，是奴才很多问题和矛盾就出在这，另外有专业能力，不和员工分享，总怕教会徒弟饿死师傅，藏着掖着，这是伪专业，无能者不学无术，还窃取员工的专业成果，向上邀功，更是不齿。
成业中层，败也中层，中间不是中坚，成了隔层，中层不专业是根源。
3.高层-事业即敬业
到了高层，封疆大吏，镇守一方，前呼后拥，有人喊老大，基本上是老板身边的人的多，这时候事业心是最重要的，要站在企业角度看问题，地盘意识，本位主义要不得。混到高层不容易，且干且珍惜，因为膨胀，毁了自己，伤害企业的不在少数，离开平台啥也不是，在平台上好好做事，做番事业，对上对下，对自己的，都是好事。
4.老板-创业即敬业
老板办的是公司，做的是企业，要有企业家的胸怀和格局，高层老做事业，卖死命，你不给他创业的机会，他就自己出去创业了，还带走你的客户，你的核心骨干，得不偿失。所以老板不要忘本，自己怎么创业的，也要给有事业心的员工机会，让他们有当老板的机会，在你的企业培养更多的老板，你的企业才能做大，老板培养老板，公司才能集团化，要学会裂变公司，不能自己当个土皇帝，这样危险。
总之，走在职业这条道上，必然是和岗位联系在一起的，不同的岗位，不同的敬业侧重，勤业对员工、专业对中层、事业对高层、创业对老板，这样对应，再加个楼顶叫职业。这样循环起来，人人职业进阶，循环有道，企业经营管理就顺了。
以上是我的观点，各位简友，你怎么看，欢迎交流分享。
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