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一、有利于端正员工的工作心态
身份的改变，能够带来工作心态的改变。
以前是公司雇佣的雇员，是为老板打工。现在自己也成了合伙人，成了公司的股东，身份变了。
身份变了，就会更关心公司的经营状况，也会抵制避免那些损害公司利益的行为。也就是让那些被激励的对象，通常是管理人员和技术人员成了公司的股东，使得他们的个人利益与公司利益相一致，形成了一个利益的共同体。
二、有利于经营管理者关注企业长期发展
以前的传统激励方式如年终奖等奖金制度，考核的是短期的财务数据，而短期的财务数据是无法反映长期的投资收益的。
用短期的财务数据来考核管理层和技术人员的绩效，客观上刺激了短期行为，就很有可能对公司的长期目标造成损害。
而引入股权激励后，由于激励的长期性，被激励的对象必然更加注重长期利益，更关注公司的长期发展。就会避免短视行为，有利于提高公司在未来创造价值的能力和长期的竞争力。
三、留住人才吸引人才
新的经济环境下，公司之间的竞争，更多体现为人才的竞争。
而对于优秀的人才来说，打工，哪怕工资薪金的收入再高，但没有更好的提升的前途，也是没有吸引力的。
用股权激励的方式，一方面让员工能够分享到公司成长所带来的收益，增强了员工的归属感。另一方面，如果员工离开公司或是做出损害公司利益的事，将失去股权激励这一部分的收益。
并且，股权激励，还是公司吸引外部优秀人才的有力武器。有助于提高公司的竞争力。
降低即期成本支出
股权激励，可以作为原来的薪酬体系的部分替代。由于一些激励措施的兑现发生在远期，是要过一段时间，等待结果出现后才兑现的，那么，对于当期来说，不需要一下子支付那么多的薪酬，从而降低了即期成本。
业绩激励
实行了股权激励，包括管理层和技术层在内的员工，成了股东，可以分享公司的利润。而利润事依据业绩的好坏。
这时候，他们就有着公司主人的态度，去积极、主动地工作，去提升公司业绩，从而提高公司经营的成效。
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