善于“放权”，才能体现一个领导的价值

2021年3月16日    星期二    晴

马云在杭师大出席110周年校庆时激情演讲，说自己从来没有学过如何当CEO，创办阿里是用做老师的方法做CEO。因为老师最重要的职责是发现人，唯一的目的就是让你的学生比你更强、比你更好。做CEO如果不能像老师那样，用成就他人的思想，去发现并培养人才，那这家公司就很难成功。马云的这个观点，简直不要太经典！

的确，好的管理者要敢于对员工放权，让自己从繁杂的工作中解放出来。正确利用部署的力量，发挥团队协作精神，不仅能让管理者的工作更加轻松，也能让员工的能力得到发展。同时能站在更高的维度去发现员工，潜移默化中去助力员工实现知识、技术升级，业务进步，带领员工去到他该去的地方。难怪从未学过管理的马云能够管理好那么一家超大型的网络公司。

然而，有些管理者，特别喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，从来不放心把一件事交给手下人去做，还觉得自己很能干，也很享受下属投来的敬佩目光。当然，在创业初期，能干事、会干事的人没几个，但每一件事都关乎团队的生死存亡，所以管理者事必躬亲是很必要的。

但队伍大了，光靠一个人肯定不行的，一个人走不远，一群人才走得宽，这个时候就要随着团队的发展壮大而作出相应的变化，如果管理者还是事无巨细、亲历亲为，就会被大小具体事务忙得焦头烂额，必定会被累死。做管理的主要工作是安排各岗位人员的任务，指导员工做好，自己只抓结果，而不是替他做好。教给他捕鱼的方法，而不是帮他捕鱼，“授人以鱼不如授人以渔”。

就像司马懿评价诸葛亮说的"事无巨细，命不久矣"！工作中，如果领导大事小事一把抓，大包大揽，那么不仅累，还浪费资源。作为领导，你自己把活都做完了，那下属做什么？作为领导统筹好全局，安排好任务这才是你该做的。当领导的，给与下属物质和精神支持就对了，越让下属去做，下属会认为这是领导对他的信任、重视，栽培，会对领导感恩戴德，会全力以赴做好这项工作，来回报领导，也更容易出成绩。

适当的放权既能让管理者从繁杂的事务中脱身，也能留一定的发展空间给下属。当然授权时，管理者必须向授权者明确交代所授权事项的责任范围、完成标准和权利范围。让他们清楚的知道自己有什么样的权利，同时承担着什么样的责任。管理者需要做的就是检查和协调工作，以观察下属能否在权力范围内正确使用所授予的权利。

通过合理授权，管理者将权利层层下放于下属，做到分层管理。团队内部权责分明，人人各司其职、物尽其才、人尽其用，让管理者从繁忙的工作中脱身出来，做更加有价值的工作。也可以锻炼员工的能力，让员工得到发展。

用人不疑，疑人不用，专业的事情交给专业的人去做，给他们机会自由发挥，只有这样才能发挥他们的积极性。也不要担心没面子，他们做出了成绩，作为领导的你还怕没功劳吗？特别是有些领导，临近退休还不培养接班人，总觉得他人不如自己，这种自大自满、固步自封不仅会害了团队，也是对自己不利。等将来自己真的退下了，有谁继承你的衣钵呢？有谁还会搭理你呢？

其实让人拉开差距的不是知识和技术，而是气象和格局，一个管理者的格局要大，有些医院主任容不下下面的优秀医生，拼命压制下面的优秀员工，不让其出头，然后自己一家独大，科室里搞得死气沉沉。

其实，姑且不论真正优秀的人无论怎么打压都压不住的，一个聪明的管理者应该要做到对晚辈要提携，不要把所有出风头的事情都让自己一个人来做，不放手让下属施展才华。毕竟人都是要老的、退的，当这一天到来的时候，导致后继无人，迟早会把团队拖垮。而且那些你当年打压的下属也成长起来了，这样的管理者还会有谁尊重呢？人一走，茶就凉了，又有多大意思呢？

比如医院有很多大型会议，很多会议都可以让下属代劳，让他们多来参加，多给他们机会，不仅能减轻自己的工作量，还能笼络下属的心，又培养了下属的能力，何乐而不为呢！

只有大力培养下面优秀的人才，你们的团队才能越做越大，你去掐住下属的脖子不让他发展，天天打击他，摧毁他的信心，这样唯我独尊的管理者怎么可能吸引优秀人才为他鞍前马后地效劳呢？对人不厚道的管理者怎么可能把团队做大做强呢？

管理者既要有才华，更要性情好，能够建立宏大功业的人大多是处事谦虚圆融的人，我的导师是北三医院的院长乔杰院士，她平易近人、非常温柔，从来不会责骂别人，她对职工就像是对待自己的学生一样，耐心地指导，善于发现他们身上的闪光点。医院的职工都非常喜欢她，都叫她“乔妈妈”。

她在疫情之初援助武汉归来时，医院的职工就像迎接自己的母亲回家一般的热烈。她真的就是那么慈祥、温和的人，没有一丝一毫的架子。这样谦逊、温和的性格成就了她，让她能够在中国的生殖领域、医疗健康管理方面成就了非凡的功业。而那些总是失败、抓不住机会的人，一定是刚愎固执、性情暴躁的人。

人生一切伟大的成就，首先是来自于能放下自以为是，真诚的尊重身边的每一个人，只有这样，也才能成就自己、成就团队。管理的精髓就是人文管理，人文管理的核心就是心的管理，心的管理的根本就是爱的管理。

所以一个人的优秀永远算不上优秀，能带着身边的人一起优秀，才能体现自身的价值，特别是对于一个管理者，不仅关乎个人的发展命运，更关乎一个团队的结局。

善于“放权”，才能体现一个领导的价值。