产品决策——套路知多少

一、产品解决了什么问题

1.痛点：用户的恐惧；

2.痒点：满足用户对虚拟自我的满足；

3.爽点：用户即时的满足；

二、解决了哪部分人的问题

两个经典的用户画像：

羊与狼（社区型的产品）：

草地【产品】上先有第一只羊【用户】（满足羊群的需要），运营推广得到更多的羊，就会有产生头羊【核心用户】，头羊就会管理好其他的羊，服务好这一批头羊，就会有狼【广告】进来，我们向狼收费，获取更多的羊，服务好头羊。

小明笨笨和小闲：

小明：有自己明确的需求

笨笨：有一个大概的需求

小闲：没有需求，消磨时间

三、用户在什么情况下会使用（用户场景）

场景：场指时间和空间位置，景是指情境和互动；

        场景是能够触发用户情绪的一种开关。只有场没有景，用户是不会产生行为的。

四、我们有哪些优势（机会判断）

点线面体的决策思考：

        我们的产品仅仅是一个点，它附着在某一条线上，这条线附着在某一个面上，这个面附着在某一个体上。在一个蓬勃向上的体上，点线面会被附能，仅仅关注一个点，很难得到大的跃升。所以，需要判断所做的产品与市场、行业、大的经济形势之间的关系，做优质的决策，从而为产品附能。

判断一个产品/一个人

点：一个产品                                               //             一个人

线面：行业情况、市场情况                         //             精神资源、财富资源、社会资源等等

体：大的经济形势与行业、产品之间的趋势//             存在感、能力