11月的投标终于告一段落，复盘整个过程找到些调整方向。责任人、截至时间、流程节点、注意事项与应急预案。
关于责任人，投标前期就要明确，结合标的需求，定项目牵头人、商务、技术、报价等板块负责人及配合人员；
关于截止时间和流程节点，需要结合现状和开标时间，拟定甘特图，让各板块负责人根据实际情况和将达成目标，列出事项在板块内相关人员的流转节点及要求；
关于注意事项和应急预案，需要将外部协助部门或人员加入其中，比如纸质标书出版，需要哪些部门在什么时间段预留哪些人员配合；尤其是请教有经验的相关人员帮忙指点。
投标是一个需要不断积累经验，而不能一味靠经验的工作。积累经验能保证各环节丝滑的流转，不沉迷于经验是每项招标都有不同的需求，细节各不相同。要仔细研读招标文件，做到有的放矢，防止经验主义陷入废标的境地。
以前我都是写晨间日记，随着自己对知识管理研究的深入，现在自己开始写日知日行记录。 前天自己写了日知日行记录的框架，...
2022年5月13日 知行合一，知行本一，你有什么知，就有什么行。错知错行，浅知浅行，深知深行，如果说我啥也知道，...
王阳明说：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。 （1）以知为行，知决定行。 ...
（100日阅读习惯之22/100）《知道做到》 教育家陶行知说：行动是老子，知识是儿子，创造是孙子！行是知之始，知...
《纪念陶行知先生诞辰130周年暨扎根乡村四十年的行知教育实验》研讨会10月17日在南京行知基地举办。在会上，南京师...
“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成”。
知而不行，等于未知 何为知行合一？ 知中有行，行中有知。知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成...
对于行知并不陌生，那是缘于陶行知先生；对于行知非常陌生，那是远在南京行知基地；对于行知无限渴望，那是...
关于知与行的关系，王阳明认为“知是行之始，行是知之成”。而陶行知却持相反的观点，他认为“行是知之始，知是行之成”。...
王阳明先生说：“知是行之始，行是知之成。”而陶行知先生认为：“行是知之始，知是行之成。” 陶行知先生先从小孩子说起...
本文标题：知日行20231129
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zgcxgdtx.html
网友评论