没有写错别字，“它”用来指“校长”这一头衔，冰冷但客观。因此无需纠结该是“他”或“她”。
给“校长”头衔下的个人贯以一个好的形容，实在难。人毕竟主观，萝卜白菜各有所爱。
鼎鼎大名李镇西可能是个好校长，但因为自己没见过没处过，不得而知。相反，我平素在身边接触过的一些并不那么有名的诸如培智学校校长、盲校校长或者一些普通基础教育的校长却让我深深敬佩。他们处理师生关系、他们的嘉言懿行一个“好”字不足以形容。但是这个“好”的定义太模糊了，未来我想向他们学习、想成仁成义，却始终不得要领。
直到有一天（早在今天之前），突然开窍。
不知道怎么变“好”，那么避免做一些变“坏”的事也是殊途同归。
开始讲故事。
终于有一天，W似乎修炼满级，考取了各类证书和奖状，满肚子的知识几乎满溢。
“不能让知识白白地流失——那将是多少莘莘学子的憾事啊”，W越想越悲壮。
于是，携家带口共同创办了辅导机构一家（或数家）。
W背井离乡来到了黄金遍地的上海，为了迎合这边土地的繁华，自己也银装素裹番。麻醉自己在加拿大留学过两年、毕业于——华！东！师！范！大！学！
如果让我们抛开虚伪假面，好好说话的话。单看W的教学方法、手段和见解，还真真叫人自愧弗如，如醍醐灌顶。但是，问题来了，苟且于眼前的教书现状何时能走上人生巅峰？没事，那么先当CEO不就行了！
巧的是，W也是罗粉一枚。有一天，他听着——
“有种、有趣、有料——这就是我们的罗辑思维”突然拍案叫好。
于是建立了自己的公众号，对着话筒，他讲出——
“有法、有爱、有情怀——这就是我的XXXX”
忘记提了，到现在，W早就不是原来那个渺小的教书匠了。他有了自己的人马队伍、办公场所、独家网站，并且两个公众号勤奋更新。
这似乎是一个励志的故事。
因为W很勤奋努力，做着通向成功的事情。
而且外人看来，W很成功，在上海稳固扎根且有人拥趸。
可是总觉得哪里怪怪的。
对啊这就是我来吐槽的原因呢。
在W手下工作了50多天，500°的拙眼觉察出了这些奇怪：
比如开会时一人指点江山，big pic 描绘甚好，强制与会者发言溢美，分享心得；
比如自己操一口山东方言还严厉指责口音有东北味儿的员工，用了“恶心”这字眼；
比如各员工老师职权不明，任务分配模糊，分内分外事傻傻分不清楚；
比如一拍大腿一句话说加班就加班说扣钱就扣钱；
比如公私不明，部分员工业余时间说占就占；
比如，当然，三天的法定小长假并不会放假；
比如，有一次，随手在同事漂亮的笔记本尾页上写画；
比如，有一次，未经同意随手拿过我的日记本写画；
比如，有一次，给同事笔帽儿时用“扔”而不是“递”。
比如，公众号虽然干货不少，但依旧堆砌满了小二号加粗黑体红底绿字或者三号加粗宋体橙底蓝字，呼喊着：
“以弥补国家教育，引导民族教育为己任。”
“谁没有爱心呢？我只是让爱落地。”
“这是一个爱心公益教育平台。”
“我的座右铭：敬天爱人。”
的确，在网页上、在微信的另一头，W真的就像一个敬天爱人的好校长呢！他是穿白衬衣黑西装、描画眉眼架副眼镜，在灰色背景前摆pose的成功人士——真的就像罗振宇一样。
对啊，罗振宇和W振宇本质都一样，都是管理者、都是商人嘛。
根本不同的是在于，罗胖悦纳自己的商人身份、坦诚自己爱钱，并坚持“通过正当手段赚钱是天下最公平正道无可厚非之事了”。
可W振宇一方面勤劳地为自己贴标签“总校长、教育学硕士、心理咨询师、X创始人、X董事长、XXX教育专家（太长了没记住）、XXXX倡导者（太长了写不下）”，一方面高呼：
另一方面，严苛而无人性化地要求着1米5的员工扛起5米1的大梁。
吐槽到此为止，接下来是我感受到的一些道理：
1.校外辅导机构本质上是机构，以营利为目的，而非以教育为目的。管理者有功夫掩饰这一点不如去坦诚接受，花功夫做好教育这个过程。
2.不要亏待和自己共事共荣辱的伙伴，他们是“促成长的朋友”而非“忍苦辱的人马”。
3.不诚实的假面终有一天会被看穿，要么弄假成真，要么去伪存真。
4.敬天爱人不是用嘴炮打出来的，而是身体力行出来的。
5.不急功近利地慢慢做事可能收效更好。
这样想来，50天的工作经历真的收获满满。
我以为可以求同存异勉强和W再续缘分，今日几件琐事触发彼此的信任危机，就知道难以为继。谨以此文作我这半年宝贵经历的终结，心无挂碍，再无利益往来之念想。
写这么多没头脑的话，你肯定要笑我幼稚无聊，或者直接当我傻逼拉黑了。
但是whatever。
自由的声音配得上开放的时代。
我只恨没一张伶俐的好嘴直说胸臆。
后记：
我妈教我要做好心眼儿的人
所以涉及商业机密或个人隐私
并没有也不会到处宣传
祝好
祝觉悟
祝成功
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