十行采集：
1.博弈论：研究独立决策之间互相影响的关系。博弈论从结果倒推归纳我们的最优选择，以存在明确可计算的结果为前提，这意味着决策者都是理性的。
2.复杂系统建模，其实就是矩阵思维。
两个维度体现了复杂系统的二八分布。
发现两难，说明我们已经找到了事物，互相制约，互相影响的主要矛盾关系。
博弈论是对反映矩阵思维的两难局面进行选择，决策就是对两难做出取舍。
3.两难是达到均衡的起始点。
均衡是指各方利益达到了一种平衡状态，结果往往是避免对个人而言最坏的局面，双方达成合作、默契或是竞争。
4.以均衡为目标的博弈论是体现不同利益的共存理念的，因为最坏的结果是消灭博弈关系本身。
5.悬崖策略：弱者为了让自己生存下来，创造了一个可能同归于尽的结果，让强者有可能为自己的行为付出毁灭自己的代价，从而做出不引发冲突的选择。
6.如果试图消灭弱者，那么强者也很有可能会受到惩罚。这种潜在的惩罚机制，而不是一厢情愿的善良愿望，才是共存的深层原因。
7.智猪博弈：小猪选择等待，“搭便车”实际上是提供给弱势方的另一种选择。
大猪去按按钮，用吃亏让步达到自己生存的目的。这解释了团队合作中“能者多劳”和“吃亏是福”的价值观，以及领导力的宽容精神特质。
企业家和经理人之间也存在着智猪博弈。
8.囚徒困境：用次优结果避免最坏。
每个有限理性的人，对给定的博弈结构会有不同的解读：有人只看到对方，而有人想到潜在的第三方；有人只看到眼下单轮博弈，而有人看到了未来多轮博弈。
9.摸鱼博弈：选A者的回报=100*选A总人数：选B者的回报=选A者回报+500。
•如果占便宜不会受到惩罚，就一定会有人做损人利己的事。
•意识到自己的贡献被别人利用，会对团队成员的激励产生很大的负面影响。
•时间久了，一直做出牺牲的人一定会另起炉灶，这也是网络的自组织行为使然。
10.在任何组织结构里，如果无法明确监督、追踪，并对每个人的行为及其影响后果给予回报，就会产生代偿性网络结构，即非正式小圈子，人数少，信任度高，监督成本低，关系更可靠和可信。
一行精华：
博弈论是对反映矩阵思维的两难局面进行选择，决策就是对两难做出取舍。
以均衡为目标的博弈论是体现不同利益的共存理念的。
触动，反思，改变：
博弈的最终目标是为了实现共存而寻找一种或几种均衡状态，这是很发人深省的概念和认知。
从博弈的英文用词Game上也能get到这个潜在含义，大家在一起玩个游戏嘛，可不能走到你死我活的境地啊。
但是现实中我们对博弈的理解往往走偏了，往往理解成War了，于是无所不用其极的各种招数都使出来了，这就失去了理性这个最根本的基础了。
面对两难局面，本来就不存在“鱼与熊掌兼得”的选项，因此，放弃与让步才是促进合作共赢的基本思路，所谓以退为进，反者道之动，都蕴含类似的道理。
学习和运用博弈论的知识，始终要记得是为了共存与共赢。
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