第一次接触OKR，是2018年3月20日，事业部讲堂分享第一期，某位产品总监基于当时业界大热的一本《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，做的OKR拆书分享。一时，引起了事业部同事们的广泛讨论，也是亲身经历的第一次OKR讨论！
OKR著作
今天，参加了京东敏捷大牛何留留老师，对于OKR内容的云分享。2小时的分享和交流，获益匪浅！会议完毕，用一顿饭时间的思考沉淀，复盘总结如下：
1、OKR 与 KPI 与平衡记分卡（优势互补的关系，不是革命的关系）
2、O-目标。要超能力，有挑战，切实可行。
3、KR，以终为始目标制定、预期KR，如果不关心 过程，那么KR白定了。形式化。管理（项目管理）、 领导、激励、文化。过程组织能力的建设。
4、 通过实际达到的KR去进行人才管理。
5、整体的OKR关注的是过程管理、组织成长、激励和文化建设
6、游戏化激励措施。
四象限 看板1
四象限 看板2
OKR 实践 Sample：
OKR不光可以用在工作上，还可以用来管理生活。掌握OKR技巧之后，旅游、健身等生活方式中都可以用OKR来管理。用OKR不断的实现你的人生目标,你会成为更好的自己。
姚琼老师2019年个人学习的OKR如下：
okr sample
======延伸知识详解======
线下，搜索了一下刚才交流中提到的OKR领域响当当两位老师-姚琼、陈春花！挑选其访问量较高的几篇文章读了一番，确实有种相识恨晚的感觉。寥寥几篇，比闭门看书，收获丰富很多。
在此也在个人知识积累方面，获得了一份难得的心得：如果想专研某领域，其实可以先搜索其业界大神及其文章，能够用最快的时间获得其对于知识领域精髓的见解分析。继而，可以有结构的逐层钻研。倘若，个人理解不到位，可以查阅其编写的著作或文章，加入交流群。这种方式确实很有效。
姚琼：
你的OKR为什么落不了地？ http://www.ruthout.com/information/21921.html
独家｜专访姚琼：从世界500强高管到中国OKR第一人 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1643094397052262943&wfr=spider&for=pc
姚琼工作室 http://www.okr-china.com/nd.jsp?id=60
姚琼OKR三本书:《OKR使用手册》、《OKR敏捷目标管理你学的会》、《世界500强绩效管理你学得会》
姚琼老师
陈春花：-超级大牛！
陈春花：OKR如何帮助管理者关注目标、聚焦操作、做好自己？
https://www.sohu.com/a/160619828_488677
陈春花代表作：百度自行搜索，很多喝多。 《激活个体》、《激活组织》等都很经典...
陈春花老师
延伸1：阿里政委体系
阿里HR拼什么牛——一文读懂阿里巴巴政委体系及落地方式https://baijiahao.baidu.com/s?id=1602316772919753259&wfr=spider&for=pc
延伸2：
1、OKR中对O的拆解 可参考：平衡记分卡四个层次（财务层面、客户层面、内部流程、学习和成长）
平衡计分卡四个维度指标的基本思路 - 平衡计分卡是从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度去评价组织业绩的一种新型衡量体系。
延伸3：
还在头疼怎么写OKR，这可能是最全的落地指导手册了 https://www.36kr.com/p/5072149
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2.有了O，KR又如何制定呢？
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