看永辉超市如何通过组织变革实现盈利模式裂变
永辉超市背景介绍：
2001年成立-2010年上市-2017年平台组织变革
2017年永辉超市开始了去中心化的组织转型。
1-四大元老辞职，支持平台建设
2-三大事业部拆解成几百个产品商社，营采合一
3-打造资源层与创新层，创新层继续向下裂变
4-采取合伙人制度
一名核心合伙人可以组建公司，比如超级物种，同时超级物种再分解出6名合伙人，每名合伙人又可以组建二级团队，比如超级物种下的鲑鱼工坊、麦子工坊等，全部实行独立核算。
在此基础上，永辉超市形成"赛马制"，每个6人小组自主竞争形成领头人，淘汰末位人员，然后形成新的6人小组，继续组合为群。
通过此案例我们可以看出，企业保持新的竞争优势需要在组织上彻底变革实现平台型组织，需要在股东与经理人的代理关系上彻底变革，引入合伙人机制。
看永辉超市如何通过组织变革实现盈利模式裂变
去中间层，打造平台，让一线员工直接享受利润带来的"蛋糕"的分配，让员工与股东利益绑定，这样在追求利润的道路上才可以坚持客户导向的使命驱动，实现平台+富生态新型组织形式。
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