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从“倔驴杜拉拉”说职场(一):关于求职

从“倔驴杜拉拉”说职场(一):关于求职

作者: 说书人熊二娘 | 来源:发表于2017-01-06 05:12 被阅读201次
    前几天写了篇《混迹职场重要的不是“鸡汤”是“行动”》,顺手用笔记本整理了《杜拉拉升职记》中的一些职场经验,当年初涉职场时曾抱着这套书反复研读,受益良多,于是决定开这么个系列,一半算读书笔记,一半算职场心得。本人系小硕一枚,08年毕业那会儿也曾参加民企、外企、银行、公务员各种面试(《珞珈六年:说说考研、公考、求职、司考、实习那些事儿》),工作后又参加过体制内选调考试的面试(《选调这回事儿》)。所以本系列的第一部分打算谈谈求职,不知道大家有兴趣不?如有兴趣欢迎点赞、关注和留言,如果大家感兴趣我会继续以杜拉拉如何处理对上关系、对下关系、新人入职会面对哪些问题、如何主持会议、如何应对有挑战的工作等为题目写这个系列。

    《杜拉拉升职记》中的那些经典求职场景

    这本书出现了很多次关于求职的场景,我认为比较有代表性的集中谈到的有四次:一是杜拉拉面试下属行政人员帕米拉,帕米拉被录用但最终被公司开掉;二是DB公司销售王海涛、施南生戏谈毕业那年的面试,他们都没有面试成功;三是杜拉拉初涉招聘学习如何面试销售人员,从HR的角度提供关于面试的岗位匹配度和与上司匹配度理解;四是杜拉拉自己参加SH公司的求职,里面蕴含了关于简历的撰写、如何谈自己的优势、如何规避自己的“硬伤”等技巧。

    闲话休提,我还是先来张思维导图吧,希望表上涉及的“锅”我们不背:

    场景一:杜拉拉面试下属帕米拉时对帕米拉的印象

    从“倔驴杜拉拉”说职场(一):关于求职

    帕米拉的一个优势与两个错误:

    杜拉拉显然是不喜欢帕米拉的,帕米拉的最终录用在于她的显著优势专业性,作为行政人员她在拉拉的面试“杀招”下轻松应对,体现了极好的逻辑和岗位匹配度,其后也确实在工作中展现了自己这方面的优势。但除了两人性格上的不对路和帕米拉职业上的aggressive 给杜拉拉带来的不安全感的因素,帕米拉在面试中犯了两个错误

    一是着装太过随意。

    不善于着装,一件长一件短套了很多层,还穿着一双头已经踢破了皮、有着粗大笨重的后跟的鞋。

    二是态度不端正。

    草草的扎着马尾,头顶有点毛,不像一般的应聘者那样客气礼貌,酷酷的坐在那里一动不动,等拉拉笑着问候她,她才回答,脸上没有一点笑的模样。

    场景二:销售人员王海涛、施南生戏谈面试经历

    从“倔驴杜拉拉”说职场(一):关于求职

    王海涛、施南生、田野等人的三个问题:

    王海涛、施南生、田野都是DB公司的销售,一次闲聊他们谈及初涉职场求职的“滑铁卢”,用戏谑和自嘲的口吻谈了三点问题:

    一是衣着不得体黑皮鞋配白袜子,下雨淋成落汤鸡形象不佳。

    二是不善于最终提问,提出的不合适问题诸如:你们有什么培训给新人?你们到底要不要我?(合适的问题:公司是销售主导还是市场主导)

    三是岗位匹配度不好英文不好(无法做英文自我介绍)。

    场景三:杜拉拉初涉销售领域招聘

    从“倔驴杜拉拉”说职场(一):关于求职

    初涉招聘领域,在招聘经理李文华对杜拉拉的帮助“不给力”的困境下,杜拉拉在陈丰的帮助下确认了两点,招聘重在考察岗位胜任度和与上司匹配度,她通过自己的方式寻求了这两个要点的重点考察方面:

    一是岗位匹配度:

    首先,没有经验的杜拉拉查看了招聘岗位要求(JD描述)。

    其次,杜拉拉通过发邮件的方式向小区经理们征求意见,了解了职线的不同要求:如根据产品、所负责区域、不同特点确定销售人员的任职要求。

    启示:求职要重点考察岗位匹配度,可以借助招聘的岗位要求;也可以借助在职师兄师姐的经验之谈、相关招聘BBS了解所处岗位的产品特点,确认自身是否匹配。

    二是与上司匹配度:

    从“倔驴杜拉拉”说职场(一):关于求职

    这里补充一个杜拉拉与原招聘经理李文华的对话。

    启示:求职要重点考察上下级匹配度,如有条件可以了解上司性格、所招聘部门的人员性格特征。

    场景四:杜拉拉被SH公司面试

    放大招的时候来啦:杜拉拉因为在DB公司定级被低估、无法实现薪酬管理的目标、考虑和王伟的关系问题等因素,决意离开DB公司。她通过猎头求职,参加了SH公司的面试,并成功获得OFFOR,整个表现可圈可点。

    杜拉拉的这次面试,实属面试的典范之作,SH公司的陈杰的问题很有针对性,杜拉拉的应对则张弛有度。我们先来仔细看看杜拉拉被面试时候,陈杰的那些面试问题及杜拉拉的应对:

    1、自我介绍(控制时间、介绍的主要内容)

    杜拉拉用时15分钟,介绍了在原公司的职责,团队的组织架构、近几年主要业绩、性格特征

    2、举例说明在资源有限的情况下如何设法完成任务(举例突出自己的优势、成就)

    杜拉拉讲了装修上海办的故事,讲了自己当时的难处,她的付出、成就和蜕变。(杜拉拉的职场最经典业绩,当时主管玫瑰因对李斯特不满突然对装修放手不管,DB公司最初申报的预算有限,杜拉拉职位低微,需要和多个部门进行协调。其后,她完成了这项工作,受到了老板何好德的欣赏,并升任经理)

    3、介绍C&B方面的情况(短板情况下的应对问题)

    杜拉拉的职场最大硬伤是没做过薪酬,而她本人的职业追求目标就是C&B经理。杜拉拉讲述了她在工作中观察到的原公司这方面情况、看过的专业书提及的,以及向同事了解的情况。同时,面对陈杰的质疑,杜拉拉用以昔日证未来的方式进行了巧妙的回答,并明确自己的优势在于快速学习、能把握重点和控制局面。

    4、离职原因(审慎回答离职原因、不说上家坏话)

    杜拉拉回应职业发展方向瓶颈与岗位设置地点问题。

    回顾杜拉拉的求职,主要有三个方面的优势:

    一是简历简洁明了、重点突出。

    1、清晰准确简单,要点用粗体字标示出来。2、内容为一页,包括性别、教育程度、行业年资、主要业绩,并附有职业而阳光的照片。3、同时结合自身特点写求职信。

    二是展现了自己的优势。

    杜拉拉讲述了自己最成功的两个案例:装修上海办和通过流程(SOP)整顿办事处的故事。并展示了何好德在她完成装修上海办后感谢和称赞的邮件。

    三是积极举例证明自己能克服短板。

    如前所述,杜拉拉使用了用昔日证未来的star方法给陈杰做了回答。

    “倔驴杜拉拉”给我们带来的那些求职成功法则

    总结一下,结合我的经历,提出下列干货版思维导图:

    上述思维导图已经写的比较清楚了,由于作者写了这么长的干货文,我就不再一一赘述,再举几个关于面试的题目类型吧。

    1、人际关系题:通用回答:尊重、理解、沟通、帮助。原则性问题不通融。

    如:上级和你的意见不一致怎么办?

    2、组织题(可做群面题目):考察全面性

    如:如何组织一场银行最新推出的业务的调查工作?(首先获得领导的支持、了解现有的资源和人员,再了解该业务的针对客户群体、业务特点,选择合适的调查问卷、访谈、业绩评估等调查方式,全面了解业务的优势和缺点,对调查结果进行汇总和针对性分析)

    3、现象题:辩证回答,无固定答案

    如:假如你是个记者,现在失火了,你是先报道还是先救火?

    祝大家求职都能顺顺利利,找到心仪的好工作!

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