文：静夜风
郭辉与老板是老乡，距离晓岚几百里，晓岚是益阳人，郭辉是株洲人。晓岚的姑姑谢雯是和张总是大学同学，毕业以后，随张总一起留在了长沙某高校，后来才下海出来创业。
张总出来创业，还得从九十年代初说起，当时夫妻二人到广州出差，在火车上，凑巧碰到一个日本人。这个日本人，是三洋珠式会社驻广州贸易代表。而谢雯会一些日语，在火车上一路为这个日本人翻译。后来，这个日本人对夫妻俩说，只要你们开工厂我保证订单。虽然后期这个日本人离任，三洋订单下滑，但他为宏发五金初期发展，带来了可观的利润。
一班车间主任肖勤，在上白班，他在办公桌和晓岚讨论日报表，看出郭辉要走了天明，心里不禁好笑，郭辉他娘的不光是一个情种，还是个花心大萝卜。肖勤不知道晓岚喜欢天明，但他知道就在去年，晓岚来宏发之前，郭辉把工业园一个女孩弄大肚子后给甩了。
而肖勤与郭辉的矛盾，如同一座活火山，看似风平浪静却暗潮涌动，谁也不服谁。肖勤是从大工厂出来，对机加工的钻床、铣床，攻丝机等设备与产品检验标准非常熟悉。所以，他与郭辉半斤对八两，各有千秋。因为车间主任的工资与产量挂钩，所以，他们两个人总是为日产量较劲，甚至相互之间拉帮结伙，从对方班组里开展抢人大战。
当然，做为生产部经理贺国光是高兴的，贺国光是老板的恩师介绍来的，退休之前，在国企供职，曾被人整过也整过许多人，而现在更是满嘴的大道理。贺国光想过，如果你们之间一团和气，那么我的价值何以体现？我就是要不断制造矛盾，一边推波助澜，一边做出力挽狂澜于惊涛骇浪之中。
纵观宏发五金厂，人事关系复杂与微妙，老板与老板娘两家亲戚，表面上一团和气，劲往一处使，心往一块想，实际上则各自为政心怀鬼胎。这种家族式管理，是民企创业期，进行资本积累的唯一选择，在一定意义上，也对民营企业艰难的创业期起到了重要的作用。
但是，这种家族式管理过分重视人情，忽视企业制度建设和管理。这种模式，往往使企业内部人际关系融洽，为企业带来利益，但企业不是一个家庭，而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益、企业目标和利益，存在一定的差异与冲突，尤其是，没有血缘关系的员工之间、员工与管理者之间、亲属或亲信之间利益关系的调整，在操作上，很难有一个客观公正的标准，用统一的制度、纪律来约束全体成员的行为，也很能形成客观的、公正的管理机制和良好的组织秩序。
随着企业的做大做强，家族企业由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。
宏发五金厂也是如此，到最后，因为各种矛盾的不可调控性，人浮于事，导致企业走向被收购的命运。此为后话。
晓峰带领天明转一圈后，便出了工厂。厂门口贴着一张招工广告，招男女冲压工、机加操作工各十名，以上工作岗位熟手优先。
此时厂门口里三层外三层，围满了人。天明突然一转身，发现了一个熟悉的面孔。
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