随着大数据、移动互联网、云计算的发展，决定现代产业的关键成本正在发生变化。如果我们去吃饭，无数的信息正告诉我们应该去哪一家，这种信息的易获取的能力导致现代企业必须以聚焦用户而企业的宗旨，以快速提供优质的服务为根本。但是要提供这些优质而有持续的服务，你再也不能按照传统的管理模式，招聘或者管理您的员工了，尤其是90后。
传统的管理模式根据市场的分析，制定企业所需的战略架构，而后将战略进行战术规划。在团队管理上，传统管理模式采取分层的模式，这些少数人的指令就可以通过分层的模式进行逐层细分下去，而中低层的执行反馈到高层，进行战略调整。这种模式的重点在于减少成本，尽量将公司的行为做成标准。然而这种管理模式已经不能适应现代产业的，尤其是哪些日渐成为主流的90后们。
企业需要聚焦用户，需要快递提供优质高效的产品，就需要持续的进行创新。这就需要公司在人才角度方面进行改变，唯有企业招聘哪些创意精英的加入，依靠这些创意精英不断的持续性创新才能提升整体的市场竞争力。
企业的创意精英不仅仅具有扎实的技术功底，同时具有敏锐的商业嗅觉，其次对于对各种事情充满好奇，他们善于从用户的角度去思考问题，而如何管理这些创意精英是老板必须思考的问题。
为了更好的管理企业的创意精英，企业应当追求扁平化的管理里面，同时为创意精英提供自由的环境。现代的管理不再强调工作必须按照计划来，而是工作按照兴趣来的管理模式，以自我驱动为先导，所以现代管理的模式一定是以赋能作为根本，充分发挥员工的创意，并为其创造自由的环境。
根据微信数据显示90后是个非常具有个性的群体。这些个性的群体具有对个人主义的极致追求，爱冒险，充实的技能、敏锐的想法等。
所以企业一旦招聘哪些个性十足的90后们，就需要从根本上改变做事情的方式。其中最为关键的是管理的理念的改观。
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