教练对象：合作商老板
教练时间：4.19日上午9:25-10:20
教练主题：亲密关系的困扰
客户微信问我在不在厂里，我回复在厂里，让他过来吧。原以为只是生意上的沟通。他过来后坐下，我们开始聊些关于工厂与产品的话题，聊着聊着。他说：我很佩服你们夫妻俩的做事风格，相信你们慢慢会好起来的。我很诧异！我：你好像挺了解我们的嘛？他：你们的情况我基本都了解，甚至包括你们带动孩子一起学习的事情都知道！我：是嘛！那你觉得我们目前的状态和产品质量方面有怎样的评价吗？他：很好！我甚至跟我的客人吹牛，现在合作的智能杯是最好的杯子。我被他夸的有些不好意思（这里我有演绎他在奉承）。
话锋一转，他：我看你们夫妻配合的真好，我就想问问你们夫妻之间有没有吵架的时候？我现在有个很大的困扰，就是我跟老婆之间距离越来越远，到现在也找不到解决的办法。你能给我好的建议吗？我想借鉴一下！我：我很愿意听你说说，看看你的困扰我有没有同感。他：我很困惑，我老婆经常埋怨我嫌弃她，说我嫌弃她做事做不好，嫌弃她不够上进。我感觉我跟老婆之间的距离就是5G-2G的区别，她老赶不上我的脚步。我很头疼，不知道该怎么拉她赶上我的脚步！我：你期待老婆跟你在生意场上并肩作战是吗？他：也不是吧？我只希望她配合我好好做事，别丢三落四的，别那么粗心，连个唛头都数错！我也可以让她跟我分开做生意，或者让她去开个店，跟我做不一样的生意也行。我：嗯，你期待她能做好她自己的事，别让你操心她做不好事，拖你后腿对吧？他：对！我想让她做好自己就可以！但是我就奇怪她为何老做不好事，还说不得了？我：嗯，那是因为两个人的视角不一样，你看到的是事，事情处理的好不好，而她看到的是人，她在乎的是你的态度，所以分歧就是这样出来了。他连连点头，说我说的太对了！他：那我该怎么办呢？我觉得我做的都是对的啊？我该怎么把这困扰解决掉呢？该怎么让她懂我的意思呢？我：其实每个人都觉得自己没问题，有问题的是别人，但是真的是这样吗？聊的过程中，他不断有电话，聊到这时，客户着急找他，就中断了。后面他带着疑惑起身准备离开，还是忍不住又问：那我该怎么办呢？我：所有你觉得有问题的问题，都不是别人的问题，跟你老婆也无关，而是跟你自己内在有关系。咱们有时间可以再聊聊的。你先去办事吧!
感悟是：放松的闲聊我挺享受，感觉到他也有接收到我回馈给他的信息。没有预设，没有准备，凑巧他需要就来了，就让我运用上了。哈哈！真好！
不足是：没有临在音乐，没有运用临在-觉察-疗愈这个循环。
可以改善的是，没进课堂的对象，我可以征求教练对象的意见，把整个过程大概所需的时间告诉对方，让他们可以得到更好的支持！
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