天下老板都一样，抠门纠结还健忘。
说老板的坏话总能引起共鸣，毕竟职场中受委屈、被误会是经常的事儿，对于老板，这个给咱发钱的人，畏惧之余，更容易产生不满。
也有比较幸运的W，遇见了几个好老板。入职俩月，主动加薪就不提了，老板是个吃货，捎带手下的员工也时不时的蹭点老板的手艺，或者各种时新的、出名的、稀奇古怪的好吃的。而更重要的是，老板是真的有能力的人。
服装行业的老板，审美品位几乎就决定了公司产品的水平，公司经营即将迎来七周年，蒸蒸日上的业绩就是对老板审美的背书。公司初立的时候，一共才不到十个人，但是运营、视觉、客户维护可不能打折扣，说是老板，兼职客服，兼职模特，兼职摄影，兼职运营简直就是家常便饭，也因此，公司有啥问题，老板都能一针见血。
这不，几天前的一个中午，老板在公司后台一看，哎？今天营业额缩水了！怎么回事儿？！老板发火了，运营的没检查数据么？营业额少了没有采取什么手段么？是SKU少了么？是产品定位不对么？是视觉呈现不好么？还没到公司就风风火火布置任务，到了公司立马开始开会，讨论应对措施。
讨论完了，又感慨，哎，公司养了这么多人，怎么还是什么问题都要老板来发现呢！
对啊，这是为什么呢？
大概，就是因为老板能力太强了吧！
插手产品，插手视觉，插手运营，插手CRM。
如果还是起初的小公司，无可厚非，人少，不专业，老板指示可以使效率最大化，但是现在还是不同了，部门配置完善，而且都是针对性的具有专业素质的人员，可是架不住老板的一票否决权啊。
以产品开发为例，老板不仅仅把握了大方向，连每个款式细节布局面料都细致的做了规范，设计师只能在很小的范围里面发挥，难得有一些突破，感觉还不错，但是被老板一票否决，时日一长，难免就有了惰性。于是恶性循环，老板管得多，管得累，员工只能听从，越发不具有主动性。
从这个角度说，这个老板，也是坏老板。
一个人的视野再广，也有局限，在本身配置了专业人员的情况下，却不能好好的利用这份人力资源，只能说，可惜，可叹！
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