原来以为抗压能力，就是工作压力大等单项缘由，工作任务分工较细致，一人承担多种岗位，殊不知，如此多的内容，哪一个有点纰漏都会影响整个职责生涯的进程，对于有一定工作经验的成员来说，处理一些问题，高度和远见都不会存在多大的问题。还有一种压力就是来自于决策者的，从积累资金开始起家，所以珍视，在乎每一分钱的支出与有效利用，生怕谁会觅他们的钱，所以显得没有任何人可以信任，导致了管理人员都成为了危机和傀儡，显得很无辜和赋予同情。员工没有任何的定义权，根本谈不上什么赋能，激发潜能了，所以，这是一种压力，而且会逐渐明显，还有实为不解的是看不到任何希望和目标，不仅要处理工作日常各方面的压力，还要承担决策者因目标浅显而导致的致命狭隘，所以抗压能力是由这些元素主要构成的，它是真真切切存在的，桎梏我们的思维，处理问题左右为难，模棱两可。这是一种怪象，是导致直接组织没有核心竞争力。至员工没有行使自己的权利和义务，开心顺畅的工作更谈不上。
为什么很多企业在聘用条件上会有一条叫做要有较强的抗压能力，第一要能适应未来企业高速发展所需的工作能力，发展能力，要具有远见与战略高度，要将组织利益高于个人利益作为主线，工作分清权重，要将充分利他作为服务企业和员工之策。第二就是一些中小企业特别是个人独资的，都是从滚雪球方式起家的，知识结构没有多完善，多数停留在多数利己的观念之中，受此种条件限制，只有颠覆用人理念，将高效赋能充分授权当作未来发展的主要激励方式，想要让自己苦心经营起来的组织继续壮大，必须突破狭隘的理念，一改以往，用人留人误区，未来必定是合作共赢和激发内在潜能的运营模式，原有不注重企业文化建设的过时理念必须重新定义，广泛实施人才发展战略，将用人培养人作为企业发展赖以生存下去的目标和主攻方向，只有解决了人的问题，企业才会具有持久的生命力。第三就是通过数字化精密设备的更新换代促使管理生产注重细节和标准化，以现行各种体系认证作为产品结构调整的主要依据，以管理高效标准为主旨，以高效赋能授权为激发潜能为方式，树立以精细化产品为质量目标，形成差异化品牌核心竞争力，重视未来环保，智慧多功能产品研发为主轴，形成自己标新立异的产品特色，将提升产品的附加值，及售后服务为前提，以培养忠诚客户为发展目标。第四，企业决策者必须改变狭隘的理念，将高效赋能作为未来发展方向的主要手段，凝聚企业的文化氛围，将留人用人制定员工职业发展规划为初衷，这样才会留住具有未来企业经营发展高效的人才。要清楚一点只有解决了人的问题，才是根本，三足鼎立之蜀汉刘备就是通过三顾茅庐将诸葛孔明收于麾下，完成大业，并终身辅佐，托孤于孔明，这是重视人才的典故，更是未来企业的用人理念更迭的高深智慧。唯有具有得力的有认同的干将，和一支忠诚度极高的队伍，才会做成事情，决策者理念调整是极为关键的。
要将这种存在的压力转变成赖以生存发展的正向力量，必须充分高效赋能，将培养员工忠诚度为己任，要想做大做强，必须要有远见，必须要小舍，只有舍才会让成员获得价值，此乃大智慧，只有舍小才会收获长远的大利，这是谋大事者的情怀与智慧。
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