阿里巴巴和腾讯既有能力又有动力来重新定义传统的实体店购物，零售生态系统的现有成员，包括仓储型超市、购物中心、房地产中介和开发商，也许都将面对前所未有的颠覆。
6月16日亚马逊宣布收购全食超市，对于电子商务的这次“示警”，人们已经期待了好几年。不过，这笔价值137亿美元的交易仍在美国造成了巨大影响，它代表着已经把整个零售行业闹了个底朝天的数字颠覆下一阶段的动向。
但中国没出现这样的情况，因为这种革新早已在中国出现。我们的考察表明，有许多相关教训有待其他人学习，而且要快速学习。
没错，在线销售占中国零售总额的比重仍只有15%，虽远高于2012年，但很难算得上巨变。尽管存在“末日预言”，但中国的实体零售并未走上消亡之路。购物者仍需要实体店，仍需要在这里感触商品、社交和问问题，进而获得网购无法复制的经验。那么，零售商和地产公司该长出一口气了吗？
实际情况证明他们不该，而且看到其中缘由的业内人士寥寥无几。
中国零售业的真正威胁或许不是网购，而是中国电商巨擘越来越有可能把注意力转向改善实体零售上。
手握储备资金，持有的消费者数据体量巨大而且不断增长，这让阿里巴巴和腾讯既有能力又有动力来重新定义传统的实体店购物。当他们这样做时，零售生态系统的现有成员，包括仓储型超市、购物中心、房地产中介和开发商，也许都将面对前所未有的颠覆。
已经出现的“新零售”模式
阿里巴巴的马云从2016年开始倡导“新零售”概念，用他的话来说就是“在一条价值链上对线上、线下、物流以及数据的整合”。考虑到阿里巴巴已经占中国零售总额（包括75%的在线销售）的十分之一以上，年收入增幅高达50%，这番话的意义着实难以估量。
阿里巴巴还收购了百联旗下联华超市18%的股份，后者拥有约3600家超市和连锁店，业务遍及全国，其中包括知名的“华联”品牌。通过运用大数据，阿里巴巴志在重塑零售行业，也就是结合线上与线下，从而打造新的单一渠道O2O体验。
这种体验似乎会让电商对抗实体店的观念显得过时，甚至是完全无足轻重。传统零售店的支点会让阿里巴巴和其他数字颠覆者积累更为精细的消费者行为数据，从而通过有利的反馈来巩固他们的在线领域主导地位。
阿里巴巴首席执行官张勇曾对记者表示：“我们希望看到化学反应。如果可以培育出别人从未见过的商业模式，那我们就走上了正确的道路。”对此，一家仓储型零售商的CEO评论说：“它正在改变整个格局……这是个你必须应对的现实。
于此的同时，不止整个商业模式在变化，这个社会都在变化现在年轻人都想创业，可是很不容易，创业资金就是第一大难事，马云想到这个问题，所以他弄了了借呗，但是很多人没有资格开通，不过没有关系，还可以在第三平台出台的（芝麻银元），也时就是为了给大多数人提供了很大的方便，才推出来的。
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