11.19 团队领导力日课

相关文章

• 

  11.19 团队领导力日课

  员工本身没有那么坚强，更多时候她期望领导者能看到他的难处与不安，给予她理解与支持。作为领导者不要老想着员工来找你，...

• 

  12.11 团队领导力日课

  授权是为了更好的掌权，领导者独揽大权，员工没事干，领导累的力不从心，领导者成了现实版的诸葛亮。 授权要大胆，同时给...

• 

  12.26 团队领导力日课

  情绪可以有，但不可以情绪化。因为情绪会让一个人失去判断力，甚至会失去理智。 作为管理者，更需要控制好自己情绪，遇到...

• 

  团队领导力日课1.25

  看似不起眼的生意，背后却可以有强大的团队，做生意，不了解实况是不行的

• 11.19日课感悟

  在自己职位范围之内把工作做好，把业绩提高。

• 

  6.6 团队领导力日课感悟

  “从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...

• 

  5.29 团队领导力日课感悟

  “如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...

• 

  6.1 团队领导力日课感悟

  “走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...

• 

  6.4 团队领导力日课感悟

  管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。

• 

  6.7 团队领导力日课感悟

  “管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...