职业生涯的主体到底是谁？

过年前我到公司下属的子公司进行了一次关于职业生涯规划的分享，反响非常热烈，回来后我撰写了新闻稿件，在稿件审批过程中，我与一位同事就两处产生了比较大的分歧：

第一个分歧是：我认为“职业生涯规划的主体是自己本身，而不是别人”，同事却认为主体应该是员工和企业，如果不强调企业的作用，那么员工在面对环境不好的时候就会选择离开，所以不能有这样的导向。我并不否认企业在职业通道的设计和搭建上具有不可推诿的责任和义务，但每个人的职业生涯规划的责任人或者主体不是别人就是自己。只有拥有了这样的认知，我们才会深入思考我们所拥有的和我们想要到达的，并且为此而努力。企业是环境搭建的主体，如果环境不好，我们就应该被动接受么？企业给多少钱我就干多少活，给什么通道我就走什么通道，如果真的这么做，害得是自己。另外，在我看来，如果一个企业没有自信会给员工提供更好的平台，就应该接受优秀员工流失的结果。掩饰是一种无能的表现。

现实中每一个企业都拥有其潜规则和潜文化，也必然存在一些例外，这些例外有些在我们眼中是靠不正当手段换来的，但另一些可能是因为别人在职业发展上更具责任感的结果——不满足于外显的信息，深度挖掘稀缺资源，和领导和同事沟通顺畅，从而拥有了更多的机会，创造出了一些职业发展通道。

这个貌似简单的道理是我用3年时间才真正领悟到其内在含义的。09年我从中国最高学府研究生毕业后来到一家公司（别以为最高学府有什么了不起，09年金融危机的时候找工作也碰壁无数，当然说白了还是自己某些能力不够），因为老板和直接上司的赏识，头3年也是风光无限，混得风生水起，自己的能力得到了公司上下的普遍认可，自己在物质和精神上的需求也得到了满足，可以说是组织满意度和工作幸福感都很高。

但是随着公司的不断发展，内部斗争和办公室政治从水下涨到了台面上，恰好此时，我的直接上司退休了，换了一个领导。而上司的上司C君（高管之一）对我们部门的管控与日俱增（原上司比较强势、独立，大老板对其极其信任，很多事务会跨过C君），同时C君对我充满敌意（开始我也非常纳闷，几乎没有交集，为啥会有如此的情绪反应？后来的种种现象表明，此君是因为我没有表现出诚服和狗腿子的状态所以不爽，而C君通过多年的卧薪尝胆和谋划已经在公司拥有比较大的话语权，成为信息的屏障和筛选器），所以我几乎得不到什么资源，恰好我的脾气是非常执拗的，具有臭老九的清高——你不待见我我还不待见你呢（现在想来这是一种心理极度不成熟的表现，职场儿童的行为和心智模式），我在痛苦中度过了3年时间，拖延、倦怠、没有价值感、网络小说强迫症（一本接一本地看，看到自己都快吐了还是停不下来）、逃避是我的日常生活状态，后期我都自我厌恶了。

好在我还在不自知的反思，在黑暗中寻找出路。我慢慢悟出一个道理，当我把自己陷到一个公司里面的时候，我会严重受到它的影响——上司是不是器重我？同事是不是喜欢我？而忽略了工作更为重要的一个方面——自我提升和自我成长，工作其实就是提供了一个场所和情境让我们来形成和精进自己的能力、进行自我认知和自我定位，摸索未来的发展方向，将其清晰化。很多人会问，我那么痛苦为什么不选择离开？因为我憋着一口气，总觉得这样离开有点窝囊，有点不值得，我在这里受了那么多苦，我还没有得到些什么呢，我要走也要“华丽的转身”！

所以，现在的我工作不是为了其他什么，而是我要打造我自己的核心竞争力、影响力。我梳理了我现在拥有的资源——我有良好的群众基础，我有好的学历背景，我有良好的沟通表达能力，我喜欢我现在的工作内容——培训管理（其实培训是人力资源几大模块中最具有创新性和实践性的工作），所以我要把我的优势与我的工作结合起来。16年我参加了培训、论坛，我将我所吸收到的咨询通过自己的理解，以我独特的方式在公司内进行分享（目前已经进行了4场培训、1堂微课），在分享中我锻炼了我的知识整合能力、演讲能力、应变能力，同时也在不断接受反馈的过程中锤炼自己的课程。当然，附加产品还有自己的影响力的扩大。

因为状态的回归，让我的头脑始终处于激荡状态，会产生很多新的想法，我也不断寻找这些想法落地的机会。所以我自己的经历告诉我职业生涯的规划永远都是自己的责任，不要将这个难能可贵的主动权交给别人。也希望看到文章的您能认同我的观点。