估计很多人的梦想，就是躺着就能赚钱，或者玩着就把钱赚了。表面上看，宋城演艺正是这样的公司，开发的杭州宋城千古情已经演出2万余场，观众6千余万，相当于两个加拿大的人口。仅仅是开发的三亚千古情，第一年利润1.5亿，纳税8千万。占了全国旅游演艺市场的三分之一，剧院数、座位数、年演出场次、年观众人数、年演出利润均为行业第一。
是什么力量能够让宋城演艺做到这么强大，除了上市公司的融资能力外，起关键作用的又是那些因素呢？
首先，我觉得是价值观。
一个企业事业发展的高度，很大程度上取决于创始人的世界观人生观价值观，所谓创始人天花板。黄巧灵董事长是退伍军人，在部队就多次立功受奖。在做宋城演艺的时候，他没有走别人的老路。一般的旅游演艺开发的老路，就是以旅游开发的名义，从政府手中先把地拿过来，然后在开发旅游的同时，开发房地产赚钱，等房地产的钱赚得盆丰钵满的时候，旅游的开发还没有什么大的进展。或者通过演艺开发，将周边的商业，游乐全部纳入自己旗下，建立游艺生态体系。宋城演艺并没有这么做，而是懂得什么是取舍，什么是自己该做的。宋城演艺，无疑拉动了周边的酒店、餐饮、房地产，但是并没有贪心到全部纳入囊中。这应该是创始人的人生智慧，舍得就是得到。
其次，文化自信和文化资产。
从个人来讲，黄巧灵本身就是一个文化学者，退伍后当过地方的文联主席，还是北京大学红学乐黛云教授的高足，从事过《红楼梦》等文艺理论研究。现在再去看宋城演艺信心满满地开发《红楼梦》全息演出技术，也就不足为怪了，因为董事长本人就红学专家。与其他导演颐指气使的做派不一样，这个总策划、总导演、艺术总监的黄巧灵，更像是一位文化学者。公司本身就具有文化基因。
宋城演艺布局的丽江、桂林、杭州、新郑、三亚、西安等地，本身的自然遗产和文化遗产就相当丰富，只是一个如何挖掘与呈现的问题。拿河南郑州来讲，博大的中原文化，基本上跟中华文明是同步的，嵩山文化、汴梁文化、太极文化、少林文化、牡丹文化，炎黄始祖文化，可以说是取之不尽用之不竭。
在澳大利亚的布局，我相信也会成功，因为《澳洲传奇》的背后是澳洲的230多年的历史。其实，宋城演艺走出国门，就是代表着一种中国的文化自信，是一种文化制作、文化运作、文化运营、文化技术的自信。
再次，国家文化复兴战略的契合。
中国人民生活水平提高，对精神生活的需求极大发展，正如主要矛盾说得，人民群众对美好生活的向往同发展不平衡不充分之间的矛盾。现在的娱乐和文化消费方式虽然很多，很泛滥，但是却缺少了一些价值观导向的东西。而宋城演艺则不同，他们非常注重传递正确的价值观，不但是对英雄、对真善美的崇尚。在中华千古情中，以18岁华裔少女的视角，展示中华文明的灿烂瑰奇，最后当《歌唱祖国》响起的时候，数百面五星红旗飘然落下，一片红色的海洋当中，我想每个中国人在浸入到这个场景中，只有无比的兴奋和民族的自豪感。
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