文 | 观经者 （文章首发于公众号“观经”）
北京时间2020年3月2日晚，通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。
这位商界传奇人物是无数企业家的偶像，他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
杰克·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。
直到2001年9月退休，韦尔奇毕生只效忠于通用电气一家公司。
笔者曾数次品读与这位传奇人物相关的管理学书籍，印象最为深刻的是罗伯特·史雷特（美）所著的《向杰克·韦尔奇学管理》，在这里也特别向大家推荐这本书，值得一读。
现将2018年的读书笔记与各位分享，愿君有所收获：
01
要坦然直面现实，阿谀奉承的不听，对症下药并防范风险，做最坏的打算。
02
敢于运用区别考评制度，无关年龄，只关注能力和实干精神，坚定处理好差的人员。
03
深入了解竞争对手，发掘自身具有的优势并学习对手的优点，采取适合的方案。
04
通才是一名领导者必备的素质，同时要把正能量和自信传递到整个公司。
05
去尝试实现不可能的事情，超出其他人的预期便是最好的努力结果。
06
偏执使得可以不在乎外界的各种声音去放弃当前的利益守住最重要的根本利益。
07
目标宏远则进步飞速，股权股份激励可以带动全体员工的积极性。
08
亲力亲为，紧抓重要项目进行攻坚和解决以实现健康长远发展，同时及时调整战略。
09
直面公关危机而不是逃避，敢于定大目标并拿出实力和努力去实现和证明。
10
群策群力，集思广益，可以获取整个集体的智慧同时提高员工的归属感。
11
要一直倾听来自一线员工和顾客的声音，与他们一起，多出来走动，少待在办公室。
12
责任落实，程序简化，价值观认同，提高工作效率，辞掉价值观不同的员工。
13
对人才的培养要持续，对人才的支持是企业长时间发展的基石。
14
保持创新，加入新元素，果断放弃过时的业务或部门从而更好地获得长远发展。
15
并购前先出售看差的业务，并购须具备长远发展眼光。
16
对于下属的错误要能进行一定的包容，从错误中反思并获取相关的经验和教训。
17
适当的授权可以获取集体的智慧，在减轻自己负担的同时获得斐然的成绩。
18
管理万人以上的企业需要企业文化，而企业文化中最关键的是社会责任的履行。
文章首发于公众号“ 观经 ”（微信号：InsightEconomy）
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