向华为企业学习！

向华为企业学习！

向华为企业学习！

何少波

在中国，甚至在世界，华为都是通信业界的一面旗帜。这面旗帜很是值得我们各大通信企业学习的。但是目前向华为学习的这个氛围还远远没有形成，甚至还处于一种放任自流的状态。当世界的目光都不约而同地聚焦在我们中国华为的时候，具有近水楼台之先机的我们各大通信企业却对它熟视无睹，无动于衷，这显然不是什么光荣。

有人反驳说，华为的业绩不是我们不羡慕，华为的经验也不是我们不想学习，但华为企业的民营性质决定了它的某些措施、某些经验、某些运营管理的模式等等等等我们都不好复制。这种说法貌似有理，但其实质是以偏概全，以“不能”否定“有能”。既然华为只是“某些”的东西我们不能复制，那华为还有“某些”东西是我们完全可以复制的呀！那么我们为什么不放弃那些不能复制的东西，去复制那些我们完全可以复制的东西呢？更何况对华为那些不能直接复制的东西，我们也并不是一筹莫展，无计可施，因为我们还完全可以进行借鉴，也就是在总结出其内涵，其本质，其规律的基础上，然后再结合我们各个通信企业的实际，进行借鉴式的、创新式的引进啊。

有人说，我们企业运营得也不错，业绩也可圈可点，没有必要向华为学习。这话说的也不对。既然我们企业的运营水平还有提升空间，那么我们为什么不去提升呢？既然我们企业还有更好的业绩可以创造出来，那么我们为什么不去创造那个更好的业绩呢？难道我们运营企业，我们管理企业，就是喜欢小进即喜，甘心小富则安，就是愿意踌躇满志，固步自封吗？

有人说，我也想向华为学习，但是没有人出面领头号召。是的，不错，华为只是我国千千万万民营企业中的一家，的确是没有人出面领头号召，但是你的企业效益一般，甚至很差；管理一般，甚至很弱；经营一般，甚至粗放，那么你为什么不积极主动地去“取经”呢？俗话说，“知耻而后勇”，你为什么你只“知耻”，而不“后勇”呢？难道你这种“后勇”的欲望和气魄，不能从自身去激发，还要借助外力才能去激发的吗？

有人说，我虽然没有向华为学习，但是也向别的先进的企业学习了呀。是，向别的先进的企业学习固然也对，甚至没有错，但是向别的先进的企业学习和向华为学习也不冲突，不矛盾，相反还可能有取长补短，相得益彰的妙处啊，为什么就只知其一，不知其二，竟然舍弃华为这个驰名全球的企业不理睬呢？

华为这些年来成功的运作，以及这些年来它巨大业绩的获得，都充分证明了华为绝对不是一个简单的企业。它是一个具有丰富的经验和才智的宝库。这个宝库就近在我们的身边而我们却视而不见，置若罔闻，这绝不是华为的悲哀，而是我们各大通信企业的悲哀。

一花独放不是春，百花齐放春满园。让我们向华为学习吧，相信通过学习华为，我们通信企业的春天会更加繁荣，未来会更加美好！