花了时间阅读书本，又做了题，写点体会，当做里程碑记录下，也算是回顾整理知识点。
1.整合管理是项目经理最重要的事，其他事可以委托别人唯独整合管理不行要亲自来。
2.整合管理包含7个过程，分别是制定项目章程、制定项目管理计划、指导项目工作、管理项目知识、监控项目工作和收尾项目或阶段工作。
其中，项目章程是发起人起草批准的，用来告诉大家这个项目正式立项，并授权项目经理可以动用组织资源，项目经理有了项目章程如同手握尚方宝剑，做起事情来也有底气。
3.项目管理计划是项目经理负责起草编写的，它的作用是指导其他工作的展开，个人认为类似总计划，相比项目章程比较偏纲领性、偏向说明立项的缘由，项目管理计划由于包含了9大过程领域的分项管理计划，还有3个基准（范围，成本，进度）以及项目生命周期。
4.项目经理85%以上的时间用来沟通协调，剩下的时间在思考如何沟通。沟通是项目经理吃饭的家伙，要掌握好。
5.项目整合用到的工具中，印象最深的是各种会，大大小小的都有。
项目启动要开会，宣布任命项目经理并告诉大家多多关照。
项目经理制定项目管理计划时也要开会，和各个负责不同模块的人讨论细节，讨论：
产品的功能都有哪些？
进度计划如何？
有多少资金可以用？
验收标准如何？
变更请求的流程怎么走？
涉及不同类型变更的，都有哪些责任人可以批准？
结束项目时，还要开完工会议，经验总结会。还有大家一起做项目这阶段，相处下来有感情了，项目结束就各奔东西，来个庆功会稀释下离别的伤感。
6.巧妇难为无米之炊。项目管理指南里，所有过程都有输入，工具和技术和输出。
输入可能是文件、人力资源，实物资源
工具和技术就多了，每个过程都不同，可以看成烹饪手法，煎煮烹炸蒸，口味各不同。
输出就是所得了，输入的是一条鱼，用的工具是红烧，输出就是一条红烧鱼。
7.惊叹老外能如此体系、结构化的分解项目管理学，对管理小白这不但是一份指南，更像是一位老师，将管理的条条框框揉碎了给到你。
老师在上课时戏称中医是哲学，西医是科学，在管理学上，貌似也如此吧？好多管理学大咖都是西方人士。
8.活到老学到老。一本书如果不能看两遍以上，那就不要翻开看，除了教科书外啊。所以，项目管理的书以后至少要翻看2遍以上，然后多写心得，加强思维梳理。
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