1.管理者的责任是帮助更多的人达标。错误的做法是用考评来代替指导。员工最讨厌“突然惊喜”。
2.反馈的类型有两种，在员工做正确的事情要给予积极性鼓励性的反馈。在错误的行为时要给予纠正式调整式的反馈。所谓反馈就是需要先沟通再确认结果，而不是直接了当说出错误点。
3.让员工从“要我做”变成“我要做”。
4.反馈分三个等级。零级反馈是对于员工的正确作法没有反馈。容易造成职业倦怠。
一级反馈是对于员工做的正确的事情给予表扬。但是避免所有的事情都和金钱挂钩。金钱的两个弱点，衰减和腐蚀。
二级反馈是对于员工做正确的事情给予表扬并且说出为什么或者是什么。二级反馈就是一分钟表扬，不要在别人做对了事情的时候错过塑造员工的行为的机会。也不要错过了员工做错事情能够拉近距离的机会。领导力的分水岭是能不能在关键时刻给予关键肯定。
5.如何建立尊重和信任？把优点说出来，避免“好的不说了”。家庭教育中自尊带来自律，无助带来叛逆。
1.管理者的责任是帮助更多的人达标。错误的做法是用考评来代替指导。员工最讨厌“突然惊喜”。 2.反馈的类型有两种，...
img 【知识要点】 · 理解反馈的类型。 · 理解零级反馈的弊端。 · 掌握二级反馈的方法。 img 【金句】 ...
这次的课程对我触动很大，让我意识到及时反馈的重要性。光做到反馈还不行，我们必须尽最大努力做积极的反馈。通过...
足够的自尊带来自律 无助带来叛逆 员工最讨厌突然惊喜 管理者也想避免艰难的谈话 作为一个管理者应该去帮助员工达标 ...
1. 企业里存在的错误现象，是考评替代指导，通过新的KPI和激励政策达到调整员工行为的作用。管理者逃避艰难对话。员...
前段时间写了几篇文章，今天根据反馈在修改，过程中有几个感触，主要是关于给予和接受反馈的。 卡尼曼在《思考快与慢》一...
有人说成长就是不断挖坑的过程 在才坑中成长，不断挖掘自己的潜力 当时参加PPT营销力是由于喜欢 践行PPT营销力是...
大家好，我叫王丽娟，今天是20.11.24，也是我挑战1000天演讲打卡视频+文字分享的363天，今天我想给大家分...
考评不是代替指导，反馈和接受反馈，接班人 一
本文标题：08.给于和接受反馈
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/owqdgftx.html
网友评论