随着工作年限的增加，我总会被叫去听一些奇奇怪怪的会议。听完以后发现，很多人工作很忙，一直在开会，事情做不完，是有原因的。关于开会我有以下心得，与大家分享：
1、尽量不要开会。如果有个问题你自己不能解决，不要指望通过开一个会来解决。很多问题，通过拆分成多条单线联系，拿到反馈，然后整合，是可以解决的。如果能够通过文字与单线沟通确认，没有必要开会。
2、开会要做充分准备。如果不是开那种天马行空的座谈会，开会要做准备。开会的目的是，在同一时间，把相关方召集，然后现场对质交流，快速得出结论。而相关参会方最好能提前知道议题，就能快速交流，得到结论。有一些会，是要找相关部门开会的，走的正式的公文，要提前确定好参会人，避免出现在会场参会人说我不知道从而无法发表意见的情况。
3、开会的主持人要把握节奏，防止走偏。会议主持人要明确主题，抓住主线，不要让发言带偏，要及时打断偏离主线的议题。而且主持人要做最多的功课，要对各个业务条线有更清晰的认识，这样才能防止跑偏。
4、开会多不是什么成功人士的表现，不要羡慕这样的职场人。有的人喜欢说，啊我今天一天的会议，显得自己很忙的样子。我觉得在工作上，会议多真的不是好事，说明公司机制运作不够健康，大事小事都要上会决策，也就说明部门协同不够好。不过越是大的企业，越喜欢攒各种会，把相关的不相关的都叫上，而且要求参会人的级别，所以搞得领导都不够。
5、开会有很多替代形式，比如一对一的调研。我参与过一种会，就是有一些设想与方案，需要找多个相关方表达意见的，这样的时候，其实可以先建立一对一沟通的渠道，先电话沟通。但我看到有一些部门喜欢打官腔，明明通过直接联络能解决的事情，非要通过公函来解决。这样架子是有了，但速度与效果就慢了。
6、拒绝参加一些会议，用你的行为调整你同事的行为。有一些会议可以拒绝参加，不要担心会影响与会议主持人的关系。你可以提前表达意见，或者在需要的时候连线几分钟，就继续做自己的事情。不要害怕会得罪你的同事，他们要的是会议的结果，不是你的陪伴。
7、如果真的要开会，少讲场面话客气话，多讲实质话、结论话。
有一次我被人拉着参与了一次会，我在听会十分钟以后，就给出了建议方案。但是他们讨论了三个小时，讲了很多场面话。最后得出了与我十分钟就能得出的结论。所以你看，还是要努力提高业务水平，如果只要听十分钟就能做判断，不要花更长的时间，没必要。开会又不是谈恋爱。
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