上周二听得到例会，脱不花娘娘提到了一个词“金线”，听说提出这个词的人被很多人抨击，但听完后觉得这个词所表达的现象其实在很多场合，特别是在一些合作时候会出现。
如果你感觉自己遇到了“猪队友”或者被别人骂是“猪队友”，很大部分就是因为这个词引起的。
每个人心中都有自己的一条“线”
是不是很多时候，两个人虽然有共同的目标，但实践中还是出现南辕北辙或者并未达成预期的情况？
比如同样一个方案执行，你需要同事配合联系活动参与人员，人数不多，大概有二三十人左右，有的同事可能就是想着发短信统一通知，有的同事可能会打电话一一通知，并在通话中了解参与人员的具体信息及状态，并及时反馈主办方。
面对同样的事情，有的人可以作出3分的效果，有人可以做出5分的效果，虽然有两分的差距，但可能两个人对于自己的产出还都挺满意，并不觉得不妥。原因可能就在于彼此对于一件事情完成的标准、尺寸不同。这个存在于每个人内心的标准就可以称为“线”。
如果彼此间互不相关，即使是五花八门的“线”也都无所谓，因为互相影响不大。但如果两个人做同一件事情，这份标准之间的差距就会远远影响着事情的结果。
如何能够让1+1大于2，让彼此的“线”互相助力呢？这就出现了一条可以被更多人认可的线—“金线”。
每一行都有自己的“金线”
“金线”这个词最早源于作家冯唐关于韩寒代笔门写的文章《大是》。他在文中写道：“文学的标准的确很难量化，但是文学的确有一条金线，一部作品达到了就是达到了，没达到就是没达到，对于门外人，若隐若现，对于明眼人，一清二楚，洞若观火。‘文章千古事，得失寸心知’。虽然知道自己这条金线的人不多，但是还没死绝。这条金线和销量没有直接正相关的关系，在某些时代，甚至负相关，这改变不了这条金线存在的事实。君子可以和而不同，我的这些想法，长时间放在肚子里。”
“冯唐金线”如今已成为一个网络新词，类似班门弄斧的意思，主要用以文学领域，表示一个文学水平差的人，拿着自己的线到处评论别人的文学水平。
冯唐拿着自己的线去评论别人这事合不合适或者评论的到不到位咱们可以先不予讨论。每个人心中这条看不见的“线”却是在实实在在影响我们的生活。
就像上面说的，如果每个人都按照自己心中的“线”做事，并不能实现事半功倍的效果。想要得到更多的认可，就需要达到那条公认的“金线”。
在讲求量化的今天，很多行业或者很多工作都有非常明确的标准，比如常说的标准作业程序（SOP)，比如日常着装要求。如果想要最快时间了解自己的成绩如何，不能仅仅靠个人感觉，更应当将自己的工作结果和工作标准进行对比。符合标准，是工作最基本的要求。
如何“校准金线”，避免猪队友
很多时候大家都在标准之上，想要明确说出标准之上的那条“金线”是什么，其实并不简单，明确的数据也不一定可以实现的。比如，你想要大眼睛尖下巴小蛮腰大翘臀的，实现这个最佳标准的可能是螳螂。
如何让同一组织里的人都认可一条更高标准的“金线”，就需要“校准金线”这一动作。而如何校准呢？推荐两个方法。
在《原则》这本书里，提到的一个方法是：高度的透明化，并把问题、冲突都摆出来，不论是牛、笨都摆到台面上来，精准校准金线，明确最高标准在什么地方。很多时候合作不理想，不是因为对方不够努力或者做的不够认真，而是因为彼此没有对理想的结果进行一次直面而深入的沟通，所以合作之前，最重要的不仅是要沟通做什么，更是要明确怎么做，彼此的难点在哪里，精细化每个环节，并明晰最终的理想效果究竟是怎么样的。如果只有一个人清楚而其他人都不知道要做什么，那么想要大家都达到”金线“之上，就不大可能了。
除此之外，还有一个描述”金线“的方法：就是找出大家都深有体悟的感受点，形成一种共同的内在认知。比如罗胖说在得到工作的“金线”就一条：“和他在一起，长不长脸。”就是不能成为猪队友。这条标准虽然不是那么明确，但好像每个人都明白”长脸“、拿不拿得出门面是什么感觉。
“金线”的校准，也不是一次就可以完成了。协作系统是一个不断更新前进的系统，人们的认知会不断地迭代，人与人之间的差距也会不断地增加，所以就需要不断地校准彼此的金线。
团队合作中，不是”做最好的自己“就足够了，更重要的是，队友之间势均力敌。不论与谁合作，在合作之前都要校准一下彼此的金线，不要做到一半才发现因为彼此的认知不同而让效果大打折扣。
出发前，提前校准金线，统一标准，拒绝猪队友，也拒绝成为猪队友。
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