面对错误,首先要理解错误的性质,不是不可以犯错。其次,管理者和员工一样,面对错误时都是正常存在的,不可逃避犯错,把犯错当成学习的机会。最后,设定犯错与的计划,有的问题,在执行中犯错误是必然的,好的错误可以促进我们进步。
面对错误,首先要理解错误的性质,不是不可以犯错。其次,管理者和员工一样,面对错误时都是正常存在的,不可逃避犯错,把犯错当成学习的机会。最后,设定犯错与的计划,有的问题,在执行中犯错误是必然的,好的错误可以促进我们进步。
本文标题:突破僵固性思维:如何“正确”的犯错。
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