来源｜方军 《超级工作法》72讲
模块｜团队管理
内容｜第50讲，项目进度落后怎么办
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【核心知识】用看板方法来解决项目进度拖延的问题
「看板方法——从事出发」：把要完成的大任务拆分成一系列具体任务，把工作流程可视化，确保项目的进度。
「看板方法怎么做」
1. 看板准备：把大任务拆解为一个个具体任务；
2. 把具体任务呈现在看板上（用便利贴做任务卡，一个便利贴写一个任务）
将任务卡进行基础分类：待办的具体任务；计划列表中的任务；正在进行中的任务；已完成的任务
3. 用看板管理工作进度：每周、每天review
- 团队当下正在进行的几个细分任务是什么？
- 当前的任务可以在什么时间完成
- 整体的进展如何：已完成多少，还有多少任务要做
- 发现问题：比如某个任务在进行栏中停了两周以上
看板很好用，以前的项目团队每日站会常用看板来跟踪项目进度。
看板的另外一个好处是让团队对整体进度保持同步。
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本文标题：蔳蔳 | 导图卡片16：050项目进度落后怎么办(0722)
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