作为一名管理者，
在管理的过程中，
通常要担任多重角色，
每一种角色都有自己独特的要求。
第七种角色，
是团队的发言人。
这是指管理者要代表不同的人群利益发声，
成为这个人群的发言人。
有的时候，
管理者要代表本团队的队员发声，
面对自己的上司，
以员工的角度发言，
发表员工的意见与建议。
有的时候，
管理者代表管理层发声，
面对公司的员工，
以公司管理团队的角度发言，
发表公司的管理理念与企业文化。
有的时候，
管理者代表本团队发声，
面对平级的兄弟部门，
以团队协作者的角度发言，
发表团队的协作需求和协作决定。
有的时候，
管理者要代表公司发声，
面对外部人员，
如政府人员，竞争对手，合作伙伴，供应商，客户等，
以公司的角度发言，
发表公司的观点和立场。
因此，
管理者需要担任的重要角色之一，
就是团队的发言人，
代表不同的群体利益发声。
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本文标题：探索管理24：管理者通常需要担任哪些角色（七）发言人
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