探索管理24：管理者通常需要担任哪些角色（七）发言人

作为一名管理者，

在管理的过程中，

通常要担任多重角色，

每一种角色都有自己独特的要求。

第七种角色，

是团队的发言人。

这是指管理者要代表不同的人群利益发声，

成为这个人群的发言人。

有的时候，

管理者要代表本团队的队员发声，

面对自己的上司，

以员工的角度发言，

发表员工的意见与建议。

有的时候，

管理者代表管理层发声，

面对公司的员工，

以公司管理团队的角度发言，

发表公司的管理理念与企业文化。

有的时候，

管理者代表本团队发声，

面对平级的兄弟部门，

以团队协作者的角度发言，

发表团队的协作需求和协作决定。

有的时候，

管理者要代表公司发声，

面对外部人员，

如政府人员，竞争对手，合作伙伴，供应商，客户等，

以公司的角度发言，

发表公司的观点和立场。

因此，

管理者需要担任的重要角色之一，

就是团队的发言人，

代表不同的群体利益发声。