哈喽，大家好！为了践行服务的人越多效能越大的理念，2021年在简书上，开辟一个【修炼本领】的专栏，主要是分享自己在读书写作，PPT演讲和领导沟通方面的一些学习、收获和体会，一共1000篇，今天是第032篇。
主题：如何正确又高效的表达
在决策的环节，团队里有人说可以，有人说不行，这两个人都有价值，说可以的，一个人乐观，没有这种人，没法创新。说不行的那个人谨慎，没有谨慎的人我们就会犯错，但是当他们俩碰在一块的时候，啥事都干不了。
这个时候我们要学会一种决策的工具叫做六顶思考帽。
德博诺是英国的一个创新思维大师，他写了一本书叫《六顶思考帽》。他把人的思维方式分成六个不同的角度，每一个角度用一种不同颜色的帽子来代表。
蓝帽子代表着指挥官
——小组开会的时候就一个蓝帽子，负责指挥，控制和调节思维过程，戴蓝帽的人要求大家戴各种各样的帽子。蓝帽子现在告诉大家说：“请大家都戴上白帽子。”
白帽子代表理性，数据。
——所有人发言只说事实，不用吵架，这时候只罗列事实就好。
红色的帽子代表感性，直觉，判断。
——大家觉得这事能干不能干？大家只是表态，记下来就好，因为我们要尊重每个人的直觉！尤其是女人的直觉。
黄色的帽子代表着财富阳光
——每个人都要从乐观的角度说话，每个人发言，一定要让反对的人发言。要让大家都站在乐观的这一面去思考这个问题，大家才能够有参与到推进这件事的动力当中。
戴黑帽子，每个人都从风险的角度来考虑
——你要让特乐观的，提出这个东西的人发言，现在说点问题，万一发生什么事会怎么样？让他来谈。
绿色代表生机，创新，这时候请大家提创意
——然后把改进的方案拿出来以后，黄帽子再戴一轮，黑帽子再戴一轮，然后最后红帽子再带一轮。这个轮数你可以随便调，但特点是蓝帽子让大家戴什么帽必须都得带什么。不能够黄帽跟黑帽吵架。因为黄帽和黑帽吵架两个人谁也说服不了谁，到最后就急了。
用六顶思考帽开一个会议，会有什么效果？
第一是达成共识，所有的人都站在所有的角度发表了意见，达成共识。
第二，方案的质量会比较高，不会草率的决定，减少了盲区和惰性，有序不乱不吵架，控制情绪，最重要的是达成这个结果，大家有执行的意愿。
头脑风暴是用来获得足够多的创意的，六顶思考帽是用来做决策。
头脑风暴的人不要太多，如果有太多人就很难掌控了，一般来讲就是不超过15个人可能会比较好，七八个也可以，还可以请外部的人来头脑风暴。
如果找到外部的跟这事无关的人来，往往效果会非常好，他会讲出很多非常令你意外的这种想法等等。
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