企业想要把自己的产品和服务卖给客户,一是需要让客户知道自己手里有什么,二是引起客户购买欲望进而把产品和服务换成现金,整个过程离都不开企业的吆喝。
传统的吆喝方式表现为“我生产什么,就卖什么”,这个时候资源是相对匮乏的,产品供不应求,卖什么就吆喝什么,甚至无需吆喝,这时候属于酒香不怕巷子深;而现代市场经济环境下,生产效率高,顾客是上帝,顾客的需求和欲望是指导生产和营销的魔法棒,供过于求的买方市场是当下的现实写照。
企业卖力吆喝的过程可以理解为市场营销的过程。市场营销管理的任务是需求管理。根据市场需求水平、时机和性质的不同情况,企业往往要面对负需求、无需求、潜在需求、下降需求、不规则需求、充分需求,过量需求、有害需求等,具体问题具体分析,分门别类,逐个击破。
经济社会越发达,人类社会分工越精细,市场营销的环境也会越复杂,来自宏观和微观两方面的环境因素会是影响企业制定营销策略的主要力量。
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