合作，或者聘用，用人都该三思，尽量寻找增长型人才，避开缩减型人才。
符合“一生二，二生三，三生万物”规律的人才，就是增长型人才，给他一个想法，他能够通过自己的联想、思考，产生两个、三个，甚至更多的相关想法，并付诸实施。他能够把你给他的“星星之火”，通过加燃料，借风力，助推成“燎原之势”，让你的想法、点子、创意产生巨大的效益。
反之，就是缩减型人才（可以说不是人才），你给她提供许多有用的资源，他却找不到可用的东西，还要不断跑来问你，他该怎么做。你交办一个任务给他，他只能完成80%，甚至50%，他还要找各种借口、客观原因来证明自己已经尽力了。你提出一个新的闪光点（想法、创意、点子），他不假思索，毫不留情一盆冷水就泼过来，立马把它浇灭。这种人，做任何事情都大打折扣，并都能找到借口证明自己是对的。
要找到一个增长型人才，难。
要找到一批增长型人才，更难。
条件允许，只能自己慢慢培养。
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本文标题：增长型人才和缩减型人才办事，天地之别！
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